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）去年以來持續(xù)提升卷煙營銷工作水平，堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，組織多部門協(xié)同制定運(yùn)行調(diào)控方案，多維度分解落實(shí)任務(wù)，全方位跟蹤
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創(chuàng)新工作室”建設(shè)成果，制定出臺評選標(biāo)準(zhǔn)，選樹一批星級工作室；建設(shè)有溫度的企業(yè)，深入開展“我們的節(jié)日”主題活動，廣泛開展群眾性文體活動
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上下聯(lián)動，共同制定發(fā)布“工廠共建”工作方案，明確了15個(gè)方面33項(xiàng)共建項(xiàng)目，首期以6個(gè)項(xiàng)目為抓手，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面資源優(yōu)勢
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、堆垛不穩(wěn)等問題。應(yīng)急能力建設(shè)同樣重要。每月開展消防演練，熟練掌握滅火器、消防栓使用方法，針對火災(zāi)、汛情等制定專項(xiàng)預(yù)案。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我將繼續(xù)以高度的責(zé)任心
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，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1462”總體框架，數(shù)字化支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力有效增強(qiáng)。啟動“十五五”規(guī)劃編制，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系健全完善，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，
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和行動統(tǒng)一到黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的決策部署上來，把推動高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，某省級煙草公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家
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模板，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)融入課程、融入實(shí)踐、融入訓(xùn)練，不斷提升技能人才系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平?！钊霕?gòu)建“工匠帶高徒”長效機(jī)制，為后備人員成長成才制定
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，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，直面問題，動態(tài)感知挑戰(zhàn)，聚焦問題推進(jìn)工作，制定問題清單，逐項(xiàng)解決，補(bǔ)齊短板。最后
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;利用烤房對輪作的丹參等進(jìn)行烘干，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。圖為幫助煙農(nóng)制定土地輪作規(guī)劃“‘烤煙+丹參’輪作模式成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高，二者互補(bǔ)性
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;總結(jié)制定牌號專用的加水量控制表進(jìn)行水分控制，提高松散出口水分合格率；通過前工序水分控制與混合風(fēng)溫的聯(lián)動控制，縮小出口水分標(biāo)偏，提升干燥出口
