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。幾年下來，李發(fā)存蓋起了260多平方米的新樓房，買了皮卡車、拖拉機(jī)，日子越過越帶勁兒。
基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，也讓完海村農(nóng)業(yè)種植從傳統(tǒng)的農(nóng)戶分散
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效破解監(jiān)管難題，全面提升監(jiān)管水平，在夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化流程、分類管理、專銷對接、績效評價(jià)方面開展創(chuàng)新管理
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全員安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了《車輛安全管理制度》、《駕駛員管理制度》、《駕駛員教育和培訓(xùn)制度》、《派車登記制度》、《行車安全獎懲制度》、《車輛定期保養(yǎng)和維護(hù)檢查制度》等20多項(xiàng)
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，增進(jìn)與保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn)，
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，在以宏觀政策為指引營造良好的市場環(huán)境、降低物流成本的同時(shí)，需要保障物流的速度與安全、加強(qiáng)自營物流與第三方物流甚至第四方物流能力的整合、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流園的建設(shè)、開發(fā)和培育
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采取大面積的檢查，避免不法分子的警覺和資源的浪費(fèi)。
四、在實(shí)際工作中去不斷完善“APCD”工作法。
“APCD工作法”做為一項(xiàng)多年市場檢查工作總結(jié)出來的工作方法，
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理念，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作；將從安全責(zé)任主體的需求出發(fā)，梳理和完善相關(guān)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全
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。以制度建設(shè)帶動隊(duì)伍建設(shè)為抓手，繼續(xù)完善《宣傳工作管理辦法》，使制度運(yùn)行更順暢，通訊員工作更寬松、更有激情和動力。
三要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的控制。以企業(yè)
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管理，必須將精益思想深植入全行業(yè)中，盡快建立和完善精益管理的運(yùn)作機(jī)制、管理制度，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理
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價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)行業(yè)精神，培育了誠信、進(jìn)取、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)的精神，有著奮進(jìn)的基因和底蘊(yùn)。在市場環(huán)境完善的過程中，煙草企業(yè)家面對市場競爭的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
