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維護(hù)、調(diào)度、效益分配等方面的運行管理情況。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組就如何將煙草農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目與國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目有機(jī)融合，從而減少煙農(nóng)投入，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
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論證的基礎(chǔ)上，推進(jìn)虛擬化、云計算的實踐，促進(jìn)企業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
進(jìn)一步做好公司信息化的運行維護(hù)管理。切實保障系統(tǒng)安全、運行安全以及信息安全，
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樹立“兩個利益至上”煙草企業(yè)價值觀；堅持“以人為本”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)既體現(xiàn)社會主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個性，融合員工
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二是端正作風(fēng)。在工作中要正確認(rèn)識“六個面對”。即：面對成績、面對困難、面對團(tuán)隊、面對客戶、面對目標(biāo)任務(wù)、面對工作紀(jì)律。
三是有效管理。專賣營銷兩支隊伍要提振信心，有效融合
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、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的深度融合，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，著力“打造卓越煙區(qū)”。
二是打造曲靖管理品牌特色。以深入開展“管理創(chuàng)一流”活動為核心，
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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，通過“品牌、基地、人員”三落地
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煙草在線新鄭消息 為真正把內(nèi)管監(jiān)督工作貫穿并融合到各個工作環(huán)節(jié)中去。河南新鄭市局高起點、細(xì)謀劃、嚴(yán)要求、重實效，“三個結(jié)合”強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
一是同推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
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;各項指標(biāo)增幅較大；打假破網(wǎng)成績喜人，卷煙市場秩序穩(wěn)定。二是文化氛圍濃厚。通過企業(yè)文化中心、舉辦各類主題活動，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合。三是隊伍建設(shè)形成機(jī)制
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風(fēng)險管理工作，具體實施單位要把推動質(zhì)量風(fēng)險管理工作作為明年質(zhì)量管理的一個重點來抓。二是切實實現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險管理程序與現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效融合，保證質(zhì)量風(fēng)險管理機(jī)制的常態(tài)化
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;QIS）”平臺，實現(xiàn)資源的整合和數(shù)據(jù)共享?！ ∠到y(tǒng)融合之后，“噴絲帽管理系統(tǒng)”模塊包括“基礎(chǔ)資料管理、噴絲帽管理、計量泵管理、燭形過濾器管理、特殊工況處理
