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;提升監(jiān)管工作質(zhì)量和效果，努力構(gòu)建符合崇左實際的煙草專賣市場監(jiān)管體系。
分類指導、突出重點。對不同的市場區(qū)域，如縣城（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場
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店面形象。一是幫助客戶維護卷煙柜臺，擴大卷煙陳列面積，指導客戶生動化陳列卷煙，保證柜臺能夠全面、醒目、美觀地展示卷煙。二是指導客戶按照不同品牌卷煙的價位高低
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。要認真對待市場卷煙銷售區(qū)域性上的差異，差異是市場產(chǎn)生問題的所在，客戶經(jīng)理在通過對零售客戶拜訪要做好記錄，對收集到的信息內(nèi)容進行分析并作全面的了解。正確判斷不同
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，并按照“一崗雙責” 的原則，細化分解責任目標，層層簽訂目標責任書。
二是加強教育培訓，增強全員安全防范意識。根據(jù)不同人員、不同崗位、不同
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質(zhì)量問題開展技術(shù)攻關(guān)。
在制定生產(chǎn)技術(shù)方案上，該公司將研究集成不同區(qū)域、不同品種、不同單元的生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)方案，實現(xiàn)差異化生產(chǎn)、標準化作業(yè)、過程化控制和流程化保障
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，各自工作的側(cè)重點不同，首先應該明確前后臺崗位考評內(nèi)容，突出協(xié)同工作重點考評，以此促進團隊協(xié)作；其次根據(jù)不同時期考評側(cè)重點有所不同
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，切實加強對新提拔干部的廉政教育管理。
三是實施“分類宣教”。根據(jù)教育對象的崗位特點和認知水平的不同，因材施教、因崗施教，對不同對象明確不同教育的側(cè)重點，
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在專賣隊伍建設(shè)中立足“三個打造”：一是打造高素質(zhì)的專賣隊伍，根據(jù)不不同層次、不同崗位、不同類別有計劃地開展業(yè)務(wù)技能培訓。二是打造高效率的專賣隊伍，明晰
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，同樣的顧客，營業(yè)員不同，服務(wù)的態(tài)度不同，最后的結(jié)果截然不同。
一個店，要想生意好，除了誠信不可少，
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二是細化制度內(nèi)容，提升安全工作水平。安全經(jīng)營目標責任書結(jié)合實際工作崗位制定具體管理內(nèi)容，崗位不同、風險不同、要求不同，但指標相同，有共性
