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節(jié)約成本約5萬元/戶。盈余分配共享。理順村集體經(jīng)濟(jì)合作社煙葉生產(chǎn)盈余分配制度，對專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的收支情況實(shí)行統(tǒng)一管理、單獨(dú)核算，根據(jù)章程除去設(shè)備維護(hù)與工人報(bào)酬，
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，當(dāng)全部RFID信息被讀取后才會(huì)顯示入庫成功。生成入庫清單的同時(shí)，涉煙證物溯源系統(tǒng)給證物袋自動(dòng)分配了倉庫存放位置。在所有證物進(jìn)入倉庫并清點(diǎn)完畢后，倉庫貨架
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里唯一的一位女同志，市場部里的物料出入庫以及分配發(fā)放均由她負(fù)責(zé)。這時(shí)，女性所特有的細(xì)膩在她的身上展露無遺。每次有新物料到了，其他同事都早已下班，她
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在分配煙草的時(shí)候，會(huì)按照暢銷以及冷門煙進(jìn)行分配。訂貨的時(shí)候，我做到緊俏卷煙與滯銷卷煙兼顧，外省煙和本地?zé)熛嘟Y(jié)合。既訂低價(jià)位煙，也訂高價(jià)位卷煙
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結(jié)果，完善薪酬分配制度。梳理全市系統(tǒng)員工勞動(dòng)關(guān)系情況，妥善處理勞動(dòng)合同簽訂與解約工作。加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全“雙技”人才評聘、考核等管理規(guī)定。根據(jù)工改試行
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合作社可分配盈余，用于社員分紅。“三業(yè)務(wù)”發(fā)揮村黨支部領(lǐng)辦合作社職能植煙村黨支部領(lǐng)辦合作社圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營，重點(diǎn)開展三個(gè)方面的業(yè)務(wù)，將分散
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;有的煙農(nóng)會(huì)想為什么自己種植合同比別人少，心里不平衡，對煙站產(chǎn)生意見，今年通過‘一廊’‘兩線’，很多煙農(nóng)知曉了煙站進(jìn)行合同分配的規(guī)范原則和具體調(diào)整
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模式?？茖W(xué)劃分配送區(qū)域，在推進(jìn)“以送定訪”的基礎(chǔ)上，東營市局（公司）卷煙物流配送中心按照節(jié)約里程和效率最大化原則，根據(jù)零售店鋪分布
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，賣煙是為了賺錢，雖然我的許可證辦下來了，但還需要辦電子結(jié)算、送貨路線分配什么的，一時(shí)半會(huì)兒訂不上貨?！泵鎸π略鰬舻谋г?#xff0c;通化市煙草專賣
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的管理制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（三
