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了決策的民主化和透明度，反映了廣大員工的真實(shí)想法。
一是規(guī)范評選流程。根據(jù)上級文件要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定評選方案，確保流程規(guī)范、全員參與
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部署2015年一季度增量工作。
一是準(zhǔn)確制定客戶協(xié)商量。客戶經(jīng)理通過上門走訪與零售客戶協(xié)商，了解客戶增量需求，確?？蛻粽鎸?shí)銷售水平，為科學(xué)制定客戶月供貨量
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助推客戶服務(wù)，使客戶有收獲，使工作有提升”的問題組織了專題研究。市局（分公司）有針對性地制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對各網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行專題培訓(xùn)
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煙草在線安遠(yuǎn)消息 為確保春節(jié)期間卷煙配送工作平穩(wěn)有序開展，江西安遠(yuǎn)中轉(zhuǎn)采取四項(xiàng)措施，提高配送工作效率，確保春節(jié)期間卷煙配送工作。
一是制定“一周
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對標(biāo)措施。針對分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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技術(shù)支持4個(gè)班組以及訂單采集、數(shù)據(jù)監(jiān)測、投訴咨詢受理、電訪輔助支持、遠(yuǎn)程在線服務(wù)等9項(xiàng)工作職能。
二是制定工作程序及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對照工作職能，訂單部制定了部門網(wǎng)上訂貨工作、智能配貨工作
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，制定出臺了實(shí)施細(xì)則、抓好組織實(shí)施和跟蹤考核工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組從生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心抽調(diào)相關(guān)人員組成檢查驗(yàn)收組，驗(yàn)收組組員根據(jù)檢查工作要求，按照職責(zé)及
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”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解。重點(diǎn)關(guān)注各單位（部門）從目標(biāo)策劃、過程執(zhí)行和糾偏改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程，評審
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煙草在線陜西消息 近日，全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)物流分技術(shù)委員會(huì)在北京平谷召開會(huì)議，對陜西省煙草公司西安市公司制定的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心卷煙物流
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，法律法規(guī)宣傳及時(shí)跟上。
二是搞好客戶培訓(xùn)，營造濃厚氛圍。按照市局制定的《煙草專賣許可制度宣傳教育培訓(xùn)辦法》要求，縣局制定詳實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對需
