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。要求每月召開裝卸隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會,全面查找、分析和解決當(dāng)月裝卸作業(yè)過程中存在的安全隱患,并結(jié)合工作實(shí)際來提高裝卸隊(duì)管理質(zhì)量,提出確保安全裝卸的具體措施。定期對
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;增強(qiáng)其自我保護(hù)意識。
五是加強(qiáng)日常監(jiān)管,加大查處力度。煙草部門積極主動聯(lián)合公安、工商等部門,加大對古鎮(zhèn)零售客戶的日常監(jiān)管力度,定期或不定期對其卷煙的購
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,同時由合作社分別與煙草公司、煙農(nóng)及烘烤隊(duì)員簽訂服務(wù)協(xié)議,并加強(qiáng)日常監(jiān)管,對烘烤隊(duì)員實(shí)行定期或不定期考核,并對考核結(jié)果予以通報(bào);
彰顯
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,確保煙農(nóng)候售時間不超過4小時,交售次數(shù)不超3次,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交售。
八是深化一項(xiàng)管理制度。收購期間定級員由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一安排,定期或不定期流動
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督察考評部門定期不定期開展督察和現(xiàn)場檢查,并通過對不達(dá)標(biāo)現(xiàn)場在內(nèi)部網(wǎng)站曝光的方式,不斷提高員工素養(yǎng),形成良好的習(xí)慣和作風(fēng),引導(dǎo)員工牢固樹立現(xiàn)場是
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一是建立定期通報(bào)機(jī)制,力求“心中有數(shù)”。充分利用省局(公司)提供的分層分類對標(biāo)競賽平臺,組織全市各條線找短板、樹標(biāo)桿,
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力度。三是組織人員定期進(jìn)行網(wǎng)上排查,拓寬情報(bào)來源,力爭在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件上取得新突破。
四、爭取支持,加強(qiáng)協(xié)作。積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)工作中存在的問題
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+定級員流動”,讓定級更公平。收購期間,定級員由縣分公司統(tǒng)一安排,定期或不定期地流動于不同收購線,定級“認(rèn)煙不認(rèn)人”,
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計(jì)量器具準(zhǔn)確無誤;定期或不定期地對各收購線裝煙筐進(jìn)行稱重,把“堅(jiān)持按照煙筐實(shí)際重量設(shè)置皮重”作為一條重要紀(jì)律,杜絕通過多設(shè)煙筐皮重導(dǎo)致短斤少兩的損農(nóng)行
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分別提出了質(zhì)量控制措施。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立煙葉收購等級質(zhì)量檢查組,采取定期巡檢、不定期抽檢和重點(diǎn)督察方式對煙葉收購站(點(diǎn))開展煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查