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機制建設(shè)給力，培養(yǎng)了一批新老結(jié)合的人才隊伍，既有機電工程技術(shù)人員、崗位操作人員、機電維修工，也有班組長等管理人員參加；四是不斷拓展QC活動的范圍
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市場預(yù)測、分析，合理調(diào)配貨源。二是每個中層干部要掛點各個片區(qū)，客戶經(jīng)理、掛點中層干部和稽查員的績效考核與負責片區(qū)的銷售任務(wù)完成情況相掛鉤。三是要在規(guī)范的基礎(chǔ)上努力拓展市場空間
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等方面的信息，更好地做好新品培育工作。4、品牌培育方面，要進一步提高鋪貨率和出樣率，加大品牌宣傳力度，拓展出樣寬度。5、努力協(xié)調(diào)好貨源滿意度和客戶
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問卷，從卷煙物流作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、主要工藝設(shè)備、物流作業(yè)流程、物流管理架構(gòu)、費用歸集等多方面進行系統(tǒng)了解、分類、歸納和總結(jié)，以科學(xué)性和前瞻性、通用性和原則性、包容性和可拓展性為指導(dǎo)
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管理辦法》，關(guān)鍵在于落實公開招標。各部門、各單位要以此為契機，結(jié)合實際，拓展工作思路、創(chuàng)新工作形式，全面有序推進工程投資、物資采購以及宣傳促銷
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終端客戶真正需求的服務(wù)，拓展客戶服務(wù)內(nèi)容，提高終端服務(wù)的有效性、針對性和實用性。
二是提升終端建設(shè)能力。進一步提升客戶經(jīng)理自身能力和終端服務(wù)能力，在終端
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、新要求，認真學(xué)習(xí)和借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，認真研究獲獎作品，樹立“精品”意識，加大向各媒體的稿件報送頻率。三是拓展渠道，
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企業(yè)深化督察督辦在專賣內(nèi)管工作中的具體運用給予高度評價。同時，對企業(yè)下步內(nèi)部專賣管理工作提出了中肯的意見建議，希望洛陽廠再接再厲，繼續(xù)拓展豐富專賣內(nèi)管新成效
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進一步樹立了“導(dǎo)向在終端、檢驗在終端、決勝在終端、實現(xiàn)在終端”的終端意識，
拓展了培育知名品牌建功立業(yè)活動中的創(chuàng)新活動思路，為增強活動實效，確?；顒映晒岬於嘶A(chǔ)?！?/div>
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;下階段工作，將以此次學(xué)習(xí)為契機，在借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司實際情況，拓展思維、尋求突破口，促進網(wǎng)建工作的順利開展。
