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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司智慧采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目（一期）成功完成驗(yàn)收工作。在原有綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目圍繞強(qiáng)化采購(gòu)規(guī)范、提高采購(gòu)效率
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)制絲車(chē)間和卷包車(chē)間加強(qiáng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息溝通，根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)用能需求、設(shè)備保供效率，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化精準(zhǔn)保供模式。同時(shí)，
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傳統(tǒng)手工雪茄相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理和生產(chǎn)管理一體化管控；深入開(kāi)展“無(wú)紙化辦公”專(zhuān)項(xiàng)工作，以“綠色低碳，提高效率”為目標(biāo)，創(chuàng)新“平臺(tái)
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的新動(dòng)能，打好“進(jìn)位發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓實(shí)“一項(xiàng)工程”。聚焦效率和效益提升，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，將指標(biāo)劃分為標(biāo)桿引領(lǐng)型、優(yōu)于平均水平型、趕超進(jìn)位型三類(lèi)，分層
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，減少辦事流程，提高辦事效率。四是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。在不斷完善規(guī)章制度的前提下，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢(xún)及服務(wù)投訴電話，對(duì)工作人員的在崗情況、服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
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提醒等方式，組織干部職工重溫行業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，將勞動(dòng)紀(jì)律情況列入全員績(jī)效考核，督促職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)提高工作效率
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預(yù)判和即時(shí)優(yōu)化，解決以往執(zhí)行過(guò)程要素狀態(tài)不可知、計(jì)劃進(jìn)度難控制、突發(fā)異常難定位、調(diào)度優(yōu)化無(wú)支撐等“黑盒”難題，生產(chǎn)過(guò)程控制效率顯著提升。全過(guò)程分析，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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》等四項(xiàng)專(zhuān)利是基于日常分揀線運(yùn)行過(guò)程中影響分揀效率及環(huán)保的因素進(jìn)行改善；《一種用于盤(pán)點(diǎn)預(yù)存貨架上存貨數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)裝置》《一種站立式叉車(chē)的防護(hù)裝置》等兩項(xiàng)專(zhuān)利基于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中的不合理流程及安全
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價(jià)值鏈運(yùn)行及測(cè)評(píng)體系，持續(xù)提高原料使用效率。時(shí)至今日，浙江中煙在全國(guó)建立4個(gè)區(qū)域加工中心，實(shí)現(xiàn)了100%全配方打葉，“利群”原料適配率穩(wěn)定在80
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中支煙設(shè)備的日常運(yùn)行實(shí)行維修工專(zhuān)人“包機(jī)”模式，明確各機(jī)臺(tái)的A、B角人員劃分，并承擔(dān)責(zé)任機(jī)臺(tái)保養(yǎng)及維修工作，根據(jù)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行效率定期評(píng)比先進(jìn)標(biāo)桿機(jī)臺(tái)
