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技術(shù)員及早對育苗戶進行育苗標準和技術(shù)規(guī)范培訓，切實提高煙葉育苗質(zhì)量。抓好苗棚整理。按照專業(yè)化育苗標準，清除育苗棚周邊的雜物；各育苗戶及時做好大棚修復(fù)、棚內(nèi)清理消毒
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準備。按照育苗時間節(jié)點，開展育苗場地環(huán)境衛(wèi)生清理，對育苗設(shè)施設(shè)備進行全面維修加固，整理苗棚、平整苗池，確保設(shè)施設(shè)備正常使用，全力做好
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準備。按照育苗時間節(jié)點，開展育苗場地環(huán)境衛(wèi)生清理，對育苗設(shè)施設(shè)備進行全面維修加固，整理苗棚、平整苗池，確保設(shè)施設(shè)備正常使用，全力做好
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;結(jié)合市場實際情況以及卷煙零售戶的需求不斷完善服務(wù)，融洽客我情感。同時要求一線人員在走訪市場的過程中要善于收集卷煙零售戶提出的意見建議，并及時整理反饋，努力
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安排；每日對卷煙的庫存、在途量進行數(shù)據(jù)整理和更新，結(jié)合剩余協(xié)議和周安排，實時跟進各卷煙規(guī)格的可用貨源梳理和可銷天數(shù)。二是提高工商貨源銜接溝通協(xié)商頻次。根據(jù)周安排
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，筑牢環(huán)境基礎(chǔ)。嚴格落實育苗棚整理、修葺和防護工作要求，完善應(yīng)對異常天氣的具體措施，做好育苗棚維修加固、棚膜更換、水管保溫工作，對育苗棚內(nèi)和周邊的雜草、雜物
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員系統(tǒng)講解物資準備、棚內(nèi)整理、衛(wèi)生清潔、播種等作業(yè)流程，強調(diào)易疏漏事項，提高培訓實效。精實籌備，物資供應(yīng)落實到位。精心測算各育苗工場所需育苗物資，
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，對店內(nèi)的商品擺放重新規(guī)劃布局。小組成員夜以繼日地為零售客戶安裝整理貨架，改善經(jīng)營店面形象，優(yōu)化卷煙陳列，指導(dǎo)零售客戶購進適銷對路的卷煙品牌及當季暢銷商品
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。平陰縣煙草專賣局（營銷部）工作人員義務(wù)為零售戶整理貨物改善環(huán)境。
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和難點問題；“制絲車間質(zhì)量隱患整改管理功能”切實提升了車間質(zhì)量隱患管理流程的執(zhí)行效率；“復(fù)烤車間資料管理系統(tǒng)”為車間專業(yè)資料的整理共享提供了解決方案。
