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、專賣基層管理、煙葉生產(chǎn)管理、企業(yè)精益管理六個(gè)努力方向。
最后，與會(huì)人員對市局(公司)黨組、黨組成員以及2015年干部選拔任用工作進(jìn)行了民主評議。
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切區(qū)的寬度相同，沿從葉尖到葉基的方向將10個(gè)分切區(qū)依次編號(hào)為第1-10分切區(qū)；②將第1-5分切區(qū)的煙葉合并為第一組，第6-9分切區(qū)的煙葉合并為第二組
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和努力方向，即要求各單位動(dòng)態(tài)把握投資的政策性，明確責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)；要求集團(tuán)公司投資管理小組做好對基層單位的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目
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工作。要充分利用國慶時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會(huì)、婚慶用煙等消費(fèi)需求，選擇合適的重點(diǎn)品牌、新品牌作為培育主攻方向，提高卷煙品牌上柜率。
三是加強(qiáng)
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，沿從葉尖到葉基的方向將10個(gè)分切區(qū)依次編號(hào)為第1-10分切區(qū)；②將第1-4分切區(qū)的煙葉合并為第一組，第5-6分切區(qū)的煙葉合并為第二組，第7-10
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，沿從葉尖到葉基的方向將10個(gè)分切區(qū)依次編號(hào)為第1-10分切區(qū)；②將第1-4分切區(qū)的煙葉合并為第一組，第5-6分切區(qū)的煙葉合并為第二組，第7-10
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今后的職業(yè)道路指點(diǎn)方向。
卷包、制絲、動(dòng)力車間和相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人在座談中分享了工作成長經(jīng)歷，對新員工入職作了思想、學(xué)習(xí)和心態(tài)上的引導(dǎo)；同時(shí)車間一線部分老員工也在會(huì)上
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了省產(chǎn)、金圣煙銷售面臨的形勢，提出了存在的問題和困難以及下一步工作方向，三方協(xié)調(diào)機(jī)制成員圍繞省產(chǎn)、金圣煙銷售中的有關(guān)問題，認(rèn)真研究和討論。一致認(rèn)為：
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，在專賣執(zhí)法辦案過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)好文明執(zhí)法行為規(guī)范和文明執(zhí)法用語，使這些規(guī)范和用語成為行為的準(zhǔn)則、行動(dòng)的方向、工作的動(dòng)力、形象的標(biāo)準(zhǔn)。
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;專賣部門通報(bào)近期客戶經(jīng)理提供異動(dòng)客戶上門核查結(jié)果，通過現(xiàn)場交流、甄別篩選，進(jìn)一步明確下步工作方向。
最后，縣局主要負(fù)責(zé)人就營銷和專賣工作分別提出要求
