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，加強營銷隊伍的教育培訓(xùn)，提高營銷人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營銷隊伍管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用
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;繼續(xù)加大打擊力度，堅決遏制制售假煙反彈；高度重視基層隊伍建設(shè)，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境
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隊伍建設(shè)作為專賣管理工作的重點，通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、正確引導(dǎo)，打造一支優(yōu)秀的專賣隊伍。按照吉安市局（公司）用工分配制度方案要求，積極
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績效考核的延伸與補充。師宗煙草通過深化勞動用工分配制度改革，探索建立科學(xué)合理的職業(yè)成長綜合評價機制，明確職業(yè)成長目標(biāo)，讓積分管理成為實現(xiàn)這些目標(biāo)的有力
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提供替代方案，實質(zhì)上構(gòu)成對員工意愿的強制，屬于違法行為。在此提醒廣大用工單位，人臉信息屬于敏感個人信息，具有唯一性、不可更改性，一旦
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煙田的精準(zhǔn)植保覆蓋，成為農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的重要支撐。農(nóng)機與無人機的高效運轉(zhuǎn)，離不開安福煙草的精準(zhǔn)施策與機制創(chuàng)新。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，針對“用工貴、請工難”的痛點
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提煉金點子”的模式，與“導(dǎo)師帶徒+項目攻關(guān)”機制高度契合、相得益彰。在最近一屆“創(chuàng)客大賽”中，鄖西煙草的2個項目已成功轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用工具，在基層工作
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的70畝煙田累計用工費用近1萬元。這筆看似不小的開支，卻為當(dāng)?shù)卮迕駧砹藢崒嵲谠诘氖杖?。利川市局通過組織煙田冬季管護(hù)，形成了“小勞務(wù)帶動大就業(yè)”的良性循環(huán)，既保證
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計劃。持續(xù)優(yōu)化提升煙農(nóng)素質(zhì)，打造一支注重科技、誠實守信、穩(wěn)干實干的高素質(zhì)煙農(nóng)隊伍。強化技術(shù)創(chuàng)新，有效培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。運用數(shù)字化優(yōu)化生產(chǎn)要素配置組合，用工業(yè)理念
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均設(shè)立殘膜回收堆放點，集中統(tǒng)一交售，并對回收的殘膜進(jìn)行統(tǒng)一管理。緊抓關(guān)鍵節(jié)點，加強廢膜撿拾回收工作。高度重視廢舊地膜回收利用工作，緊緊把握
