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，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)、層級(jí)支撐的目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制，目標(biāo)考核
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基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)、層級(jí)支撐
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、技能、激勵(lì)5個(gè)基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動(dòng)
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于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，借助精益管理手段進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡化、生產(chǎn)操作優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量化，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。實(shí)行“追蹤
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，將QC活動(dòng)制度化、日?；?#xff0c;以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，形成問題引導(dǎo)機(jī)制
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;助推“動(dòng)能如虹”取得新成效。
維修班組以個(gè)性化精益管理活動(dòng)發(fā)揮“牽引輪”作用，在精益改善、保障設(shè)備運(yùn)行中，激發(fā)創(chuàng)新力，開展創(chuàng)新工作，提升
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，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋，毫不放松抓好冬季常態(tài)化疫情防控工作，確保職工生命健康安全，維護(hù)全市系統(tǒng)發(fā)展大局穩(wěn)定。
與深化精益管理、破解發(fā)展難題相結(jié)合
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益管理為切入點(diǎn)，探索推進(jìn)“2+2+X”市場監(jiān)管工作模式和市管員“3331”市場巡訪工作法。通過探索實(shí)踐，市場監(jiān)管和客戶服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)由“散粗虛”向“精細(xì)實(shí)
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的工作：一要加強(qiáng)精益管理；二要夯實(shí)制造保障。；三要打牢原料基礎(chǔ)；四要嚴(yán)格內(nèi)部管理；五要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；六要開展專題教育
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和殷切期望?！ S長陳瑜在講話中回顧了工廠干部職工五年來勵(lì)精圖治、開拓進(jìn)取，共圓了一個(gè)多年期盼的美好夢(mèng)想，打造了一條精細(xì)加工的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學(xué)
