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，及時修訂安全管理體系方針、目標和相關(guān)要素，切實保持體系有效運行。
3、進一步推進安全文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實際，以企業(yè)安全文化建設(shè)思路為前提，有計劃推進
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，有利于搶抓全省經(jīng)濟社會發(fā)展的大好機遇，增強企業(yè)積累能力和競爭實力，履行好為國家財政增收的政治責任，為行業(yè)和全省經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。
所有的要素
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作業(yè)標準，圍繞“作業(yè)要素，作業(yè)順序，標準動作”三個方面，認真分析各環(huán)節(jié)作業(yè)工序和操作流程，對產(chǎn)生重復(fù)操作的流程節(jié)點進行優(yōu)化
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;主要業(yè)務(wù)要素是可直接觀察的實物和實物流，而卷煙營銷活動的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有形狀、沒有顏色、沒有重量、沒有明顯可見載體。如果將生產(chǎn)制造行業(yè)精益方法直接運用于精益營銷將難以開展
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組織村委會和村小組負責人宣傳政策，研究落實的措施，并組織工作人員落實大田面積，做到面積、地塊、品種和農(nóng)戶各要素相吻合。
“在簽訂烤煙種植合同
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的相關(guān)文件，充分說明了貴州中煙對精益管理工作的重視。筆者理解的精益管理有三個核心要素，第一是“關(guān)注人的培養(yǎng)”、第二是“關(guān)注質(zhì)量”、第三是“拒絕浪費”，非常符合
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，并組織工作人員落實大田面積，做到面積、地塊、品種和農(nóng)戶各要素相吻合。
“在簽訂烤煙種植合同前，煙葉收購點點長葉恩到我家里宣傳政策，事先對種
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（七）編制崗位作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會規(guī)范
根據(jù)不同崗位工作特點，結(jié)合部門《安全精益管控工作指南》，從崗位知識和技能、管理職責、行為規(guī)范等要素進行
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強化統(tǒng)一的價值標準，并促進其不斷積淀而升華為文化烙印。
二、沐源川澗，自有清風徐來。
管理轉(zhuǎn)型離不開“人”這一要素的支撐，沐川煙草把績效考評作為重塑隊伍
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到精益管理中的現(xiàn)場管理。知曉現(xiàn)場管理的六大要素：人、機、料、法、環(huán)、測；明確現(xiàn)場管理的六大目標：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境。做好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)就是要做
