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，讓大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)從現(xiàn)有存量資源的盤活中獲取新的支撐，為大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)打開一片新的空間。
第二個(gè)“有利于”是“工業(yè)協(xié)同”有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在行業(yè)內(nèi)部的合理配置
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，主要是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把管理中心下移，強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力，全面提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全、預(yù)算、財(cái)務(wù)能管理效能；促進(jìn)全國范圍內(nèi)要素流動(dòng)
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實(shí)施對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，要明確自身定位
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內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營市場(chǎng)”理念，重點(diǎn)把握“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)著力點(diǎn)，突出工作抓手、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新特色三個(gè)要素，
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提高制造效率，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計(jì)劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運(yùn)用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗(yàn)，前瞻性地推進(jìn)卷接包軟硬
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，負(fù)責(zé)建立文件化的質(zhì)量體系。在質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)過程中，選擇和確定質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素，制定適合本身特點(diǎn)的方針和目標(biāo)，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況
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產(chǎn)銷這一重要基礎(chǔ)，更加注重卷煙營銷這一核心要素，更加注重專賣管理這一堅(jiān)強(qiáng)保障，更加注重兌額對(duì)標(biāo)和貫標(biāo)這一有力依托，更加注重財(cái)務(wù)管理這一關(guān)
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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;縣政府及企業(yè)將不斷探索并逐步完善煙災(zāi)保險(xiǎn)保障機(jī)制，增加保險(xiǎn)力度，以消除煙農(nóng)的后顧之憂。
4、生產(chǎn)組織方式規(guī)劃
土地是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植最重要的生產(chǎn)要素之一
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優(yōu)勢(shì)一個(gè)品牌的誕生是從產(chǎn)到銷的各項(xiàng)要素共同作用的結(jié)果，企業(yè)從0到1需要的是“十八般武藝”缺一不可，但從1到N，可能需要在“十八般武藝”的基礎(chǔ)上聚焦一個(gè)超級(jí)爆發(fā)
