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，烤煙種植規(guī)模也因此迅速擴(kuò)大，從剛開(kāi)始種植幾百畝發(fā)展到幾千畝再到幾萬(wàn)畝，在2009年種植規(guī)模達(dá)到歷史的最高峰，當(dāng)年種植面積達(dá)7.8萬(wàn)畝，煙葉
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協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作深入推進(jìn)，煙草行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力將繼續(xù)提高。
近兩年是品牌整合的高峰期，隨著品牌整合的潛力不斷下降，品牌間通過(guò)整合做大做強(qiáng)的勢(shì)頭將會(huì)逐漸
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;不能停留在口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)中。隨著消費(fèi)高峰過(guò)后，淡季來(lái)臨，我們零售客戶(hù)或多或少地會(huì)有少量的庫(kù)存滯留。為了真正使顧客放心消費(fèi)，要加大庫(kù)存商品
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商業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)70萬(wàn)箱；2011年，“中華”年商業(yè)銷(xiāo)量再攀高峰，年商業(yè)銷(xiāo)量接近100萬(wàn)箱。從2009年首次突破50萬(wàn)箱大關(guān)到2011年逼近100萬(wàn)箱大關(guān)
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的基礎(chǔ)。
二是庫(kù)存管理。庫(kù)存管理的好壞對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響是很大的。古人說(shuō)“巧婦難做無(wú)米之炊”，手里沒(méi)貨心發(fā)慌的時(shí)候，我想同行們都會(huì)深有感觸。特別是一些節(jié)日銷(xiāo)售高峰
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之首，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但煙農(nóng)的收入依然沒(méi)有增加。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的收入依然沒(méi)有超越1996、1997年高峰年代的水平，但物價(jià)生活水平將近翻了3-4倍
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過(guò)去，要是碰上銷(xiāo)售高峰期，兩個(gè)人就顯得顧此失彼了。特別是中秋、國(guó)慶、春節(jié)等重大節(jié)日，伍老板一邊照應(yīng)賣(mài)場(chǎng)，一邊還要到農(nóng)村去找人手，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
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;行業(yè)內(nèi)外為之嘆服。如今，在歲末到來(lái)之際，300萬(wàn)箱的目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，紅塔人再次用實(shí)績(jī)證明了自己的實(shí)力，再次登上了“紅塔山”的又一座高峰
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，在上世紀(jì)90年代迎來(lái)了一個(gè)品牌發(fā)展的高峰，最高時(shí)“紅塔山”年產(chǎn)量達(dá)89.6萬(wàn)箱，玉溪卷煙廠的總規(guī)模達(dá)到222萬(wàn)箱。
對(duì)那個(gè)年代稍有記憶的人，
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問(wèn)及老板小張對(duì)元旦節(jié)前后喜慶婚宴用煙的情況時(shí)，小張沉默了一會(huì)說(shuō)道：“元旦節(jié)是很多新人打算辦結(jié)婚酒宴的一個(gè)高峰期，而我感覺(jué)真實(shí)的銷(xiāo)售期卻是在元月中旬到元月底這段
