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今年是十二五規(guī)劃的開局之年,為實(shí)現(xiàn)“532、461”知名品牌的培育目標(biāo),根據(jù)工作安排部署開展七匹狼通系列卷煙品牌站柜銷售,7月份我先后在
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“金圣”宣傳促銷方面的評(píng)價(jià)(對(duì)比省外品牌)是頻率較少、力度較小、內(nèi)容形式新意不足。如:實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)性的促銷目前較少,但每年都會(huì)安排回報(bào)性質(zhì)的座談會(huì)或
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品牌在多家企業(yè)生產(chǎn),需要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行輸出企業(yè)、輸出品牌的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高均質(zhì)化管理。要提高合作生產(chǎn)雙方企業(yè)的協(xié)同化。品牌輸出、輸入企業(yè)在技術(shù)改造、品牌加工、生產(chǎn)安排等方面要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)
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,真很重要啊,不僅是專賣部門要忙,很多節(jié)日期間工作都要好好安排一下。國(guó)家局網(wǎng)站上說,近日,九江市煙草專賣局(公司
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量化的系列安排,是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。然而,近幾年,通過全面預(yù)算管理等決策系統(tǒng)的帶動(dòng)和促進(jìn),煙草行業(yè)信息化建設(shè)突飛猛進(jìn),加上
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,遲科長(zhǎng)每天的工作量很大,為了走訪市場(chǎng),匯總分析,月度計(jì)劃安排,及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
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,主要用于送貨。隨即稽查大隊(duì)將這一情況向沐川縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。“一定要將此案辦成鐵案。”局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,親自安排部署,要求迅速偵破,
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,他立即組織人員搶修,并安排專人檢查修建時(shí)間較長(zhǎng)的渠段。維修所需費(fèi)用從村里的管護(hù)資金專戶中列支,由村委會(huì)和煙農(nóng)代表全程監(jiān)督執(zhí)行。維修費(fèi)用支出賬目,
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,親自安排部署,要求迅速偵破,嚴(yán)懲不法煙販,凈化轄區(qū)市場(chǎng)。
乘勝追擊,一舉搗毀窩點(diǎn)
為將此案辦成鐵案,盡快
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;產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等職能都由集團(tuán)統(tǒng)一安排,所以這方面的廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)就沒有存在的必要了。第二、集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋工廠管理范疇的應(yīng)直接采用集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過仔細(xì)查閱集團(tuán)的一些