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1.5萬零售終端中，農(nóng)網(wǎng)客戶占比70%?！背踢B國介紹說。今年以來，廊坊市局（公司）進(jìn)一步修訂完善《客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)規(guī)范》，對(duì)普通客戶
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，“天子”品牌體系不斷豐富完善，品牌文化也實(shí)現(xiàn)了新的梳理和凝練，這一切無不是重慶中煙不斷追趕的行動(dòng)所在?！ ∷?#xff0c;重慶中煙將自己定位為“追趕者
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優(yōu)化完善以機(jī)關(guān)歸口管理部門為研發(fā)主體、以各縣級(jí)局（分公司）為成果推廣應(yīng)用主體的縱向創(chuàng)新鏈條。
“在需求導(dǎo)向類項(xiàng)目中，我們會(huì)采用‘1+1’或
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”。完善土地流轉(zhuǎn)工作機(jī)制，由煙農(nóng)合作社或者村委會(huì)牽頭搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，建立土地流轉(zhuǎn)基金，推行200-500畝連片種植，提升烤煙規(guī)?；N植水平
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、基礎(chǔ)設(shè)施、科技服務(wù)、煙農(nóng)隊(duì)伍、市場(chǎng)等信息交互驗(yàn)證；完善信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、預(yù)警和決策功能，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理與信息化深度融合。
“要繼續(xù)通過管理提質(zhì)量，
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探索零售戶科學(xué)分類方法和新型團(tuán)隊(duì)工作模式，不斷完善終端監(jiān)管機(jī)制，經(jīng)過近兩年的探索總結(jié)，已經(jīng)逐漸形成“以信息系統(tǒng)為支撐，以零售戶分類為基礎(chǔ)
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機(jī)型的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改造完善設(shè)備。諸如ZJ19型機(jī)組的煙槍生產(chǎn)出來的煙支比起ZJ17型機(jī)組圓周更加圓整美觀。他們就借鑒其設(shè)計(jì)，對(duì)ZJ17卷接機(jī)組進(jìn)行改造，取得不錯(cuò)的效果
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道理，隊(duì)員不斷探討、摸索、創(chuàng)新，在實(shí)踐中完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制。
縣局志愿服務(wù)隊(duì)依據(jù)主體不同，把隊(duì)伍進(jìn)一步細(xì)化為黨員志愿服務(wù)隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、巾幗志愿服務(wù)隊(duì)
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完成的，從分析到PPT制作，她都會(huì)很認(rèn)真的修改很多次，直到自己滿意。而在寫分析的過程中，她總是虛心請(qǐng)教別人，然后完善自己的分析
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，秉持“關(guān)愛職工健康，幫扶困難職工走出困境”的信念，攀枝花煙草一直致力于幫扶體制機(jī)制的健全和完善。僅2013年至今，攀枝花煙草共幫扶13人次
