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煙草在線據(jù)《西安日?qǐng)?bào)》報(bào)道
不少飯店內(nèi)都懸掛有禁止吸煙的標(biāo)識(shí)。（記者 王旭東 攝）
去年11月1日，《西安市控制吸煙管理辦法》正式實(shí)施
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“大爺，一看您就最?lèi)?ài)抽中華，來(lái)我給你講講真假中華的識(shí)別方法?！睂?zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員小張微笑著問(wèn)道。
“我是個(gè)老煙民，啥煙都抽過(guò)。這條咋看不出來(lái)是假
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，工作思維和工作方式不縝密，還是一種十分粗放、自主、簡(jiǎn)單、靠經(jīng)驗(yàn)的工作方法。它們都迫切地需要精細(xì)的管理制度和考核體系，讓員工在制度、考核的框架下，形成
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”下，游離于正常經(jīng)營(yíng)的蛛絲馬跡都無(wú)處藏身。
“截至2018年年底，舟山地區(qū)月均訂貨量超平均量5倍以上的零售客戶數(shù)量同比下降28.48%，月均訂貨量超千條
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;確保零售點(diǎn)布局合理，引導(dǎo)零售戶遵循合理化布局要求，最大限度賣(mài)好煙，都賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)零售創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。因此，作為可以頒發(fā)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證
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，給我們帶來(lái)了無(wú)比巨大的壓力，加之我們煙草企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)拓展空間難度的進(jìn)一步加大。這些都需要我們每一個(gè)從業(yè)人員都能夠正視短板與不足，勇于擔(dān)當(dāng)
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管理分布圖。細(xì)分后的“小市場(chǎng)”網(wǎng)格中的零售戶在絕大部分的特征上都十分相近，如守法戶、預(yù)警戶和違規(guī)戶；或有相近的經(jīng)營(yíng)情況，如銷(xiāo)售大、中、小戶；又
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工作人員都要面對(duì)三個(gè)甚至四個(gè)處室。經(jīng)過(guò)3年的磨煉，如今綜合科的每一個(gè)工作人員都精通多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，隨時(shí)需要隨時(shí)頂上。
“雖然工作繁雜，挑戰(zhàn)很大，
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環(huán)節(jié)（A）包括對(duì)標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。
對(duì)標(biāo)管理的根本目的是改善。要確保每項(xiàng)改善都收到效果，必須建立閉環(huán)的管理流程，還要跟蹤管理
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趙家渡的車(chē)窗外，云層已厚，山峰已歇，萬(wàn)物都似蒙上了一層水霧。而群山之間，卻美得不可方物！遂想起張曉風(fēng)女士的一句關(guān)于山的描述
