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安排部署。會(huì)議總結(jié)認(rèn)為半年運(yùn)行情況呈現(xiàn)出“三個(gè)調(diào)控有方、三個(gè)持續(xù)上漲”的基本態(tài)勢(shì)，但受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素影響，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在一些問(wèn)題；并提出要立足
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?！绷闶蹜?hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理非常信賴(lài)，這樣客戶(hù)經(jīng)理在開(kāi)展工作的時(shí)候就會(huì)變得非常容易。每次客戶(hù)經(jīng)理讓他銷(xiāo)售新款香煙的時(shí)候，那位零售戶(hù)朋友都積極地配合。并且聽(tīng)從客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)和安排
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陣地
在采寫(xiě)過(guò)程中要結(jié)合和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，反映基層情況，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，愿當(dāng)企業(yè)吹鼓手。合理安排好時(shí)間
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度。三是遵循“四個(gè)明確”要求。明確專(zhuān)門(mén)指向“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”這一軸心；明確同步固化實(shí)體性規(guī)定和具體程序安排；明確采購(gòu)主體責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)每一采購(gòu)事項(xiàng)必經(jīng)規(guī)范
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卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃安排。這就要求零售戶(hù)要花時(shí)間和精力去調(diào)研市場(chǎng)，通過(guò)觀察、走訪一些居民，了解他們的實(shí)際心態(tài)，做好卷煙品種的合理進(jìn)購(gòu)。這里要提醒零售戶(hù)注意的是
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企業(yè)內(nèi)部所有的員工都充當(dāng)“螺絲”，或都充當(dāng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而是要合理地安排設(shè)置不同的身份，讓不同的人員發(fā)揮不同的職責(zé)，做到各司其職、各盡所能，
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確定為基地單元建設(shè)鞏固完善年，暫不安排新增基地單元，主要任務(wù)是對(duì)已建單元開(kāi)展再評(píng)價(jià)和再提升，促進(jìn)特色煙葉開(kāi)發(fā)工作重心由數(shù)量、質(zhì)量并重向全面抓煙葉特色轉(zhuǎn)變
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；改變部分商品進(jìn)購(gòu)的供貨商；確保流動(dòng)資金投入量；做好年節(jié)零售宣傳等等。另外計(jì)劃年內(nèi)零售要做什么事情，如安排合適時(shí)間清點(diǎn)盤(pán)存商品、檢修電路、店面裝修
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，筆者認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理要著力抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是配送快速便捷，注重效率。也就是說(shuō)客戶(hù)經(jīng)理要依據(jù)零售戶(hù)訂單及時(shí)組織貨源之后，還要快速做好配送安排
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燕妮給我安排了一個(gè)座位，又倒了一杯礦泉水給我，“姐，你先坐一會(huì)哈，有個(gè)顧客要辦喜事，在這訂了喜宴用的煙酒，我
