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，不斷提高我們的煙葉與品牌的匹配率?！?科技為先
深圳煙草工業(yè)公司在煙葉基地建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持“科技為先”的指導(dǎo)思想，以科技示范園建設(shè)為載體，充分發(fā)揮科技
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為人處世，學(xué)習(xí)工作，全局上下緊緊圍繞中心工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)公司的安排部署上來(lái)，各司其職，各盡其能，一心一意
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;使其成了攻克煙民的戰(zhàn)斗機(jī)。
三、2015，我要說(shuō)服父親賣“泰山”
父親年事已高，思想比較守舊。由于他總念叨著：銷售外地的所謂新品種卷煙風(fēng)險(xiǎn)大
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??? 不過(guò)，總結(jié)過(guò)去的工作，廣州市控?zé)煵块T仍發(fā)現(xiàn)控?zé)煿ぷ鞔嬖诒∪醐h(huán)節(jié)和問(wèn)題。比如，部分單位對(duì)控?zé)煿ぷ?em class="term">思想上認(rèn)識(shí)不夠，存在推諉畏難等情緒
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的麻痹思想，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，強(qiáng)化預(yù)防，實(shí)施綜合治理，不間斷地對(duì)隱患臺(tái)賬進(jìn)行“巡診、會(huì)診”，找出
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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，積極通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、《定煙月談》，將精益管理的思想、理念和方法根植于員工的工作中；以貴州中煙《精益管理實(shí)施指南》為指針，合理應(yīng)用精益管理方法和工具
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;查找監(jiān)管漏洞，議定整改措施，狠抓督查落實(shí)，將問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)到位，工作行為嚴(yán)格規(guī)范，不
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，用終身學(xué)習(xí)的思想武裝自己的頭腦，那么等待我們的必將是一個(gè)個(gè)驚喜！
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。要從績(jī)效管理的思想到手段上都注重“績(jī)”和“效”的平衡，注重挖掘和激發(fā)員工潛能，關(guān)注員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神和工作能力，讓員工主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，使
