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，采取“黨建引領(lǐng)+行業(yè)部門+專業(yè)合作社+公司+農(nóng)戶”的“5+”模式，區(qū)劃面積3.8萬畝，制定煙葉三年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展
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，創(chuàng)新組織運(yùn)行模式，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建設(shè)起了產(chǎn)業(yè)配套、多業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)綜合體，使1000余畝產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)揮出“聚合”效應(yīng)，產(chǎn)生了立體綜合效益
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一體化、采烤分一體化”三種組織模式，將整個(gè)采烤過程細(xì)分為采前優(yōu)化、成熟采收、專業(yè)運(yùn)輸、鮮煙分類、分類編桿、分層裝炕、專業(yè)烘烤、下炕初分、打捆堆放9道工序，16個(gè)工位
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，研發(fā)推廣“電子等級(jí)牌”“文山扣”“云筐”“云倉”“云追”系統(tǒng)，全面建成完整的智慧收儲(chǔ)調(diào)運(yùn)系統(tǒng)，探索了一種全新的智能收購和調(diào)運(yùn)模式。一次智能化收購流程的創(chuàng)新與重塑為什么
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;成員社合作社）+煙農(nóng)（零售戶）+龍頭企業(yè)”的“1233煙農(nóng)增收”新模式，努力在合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化上實(shí)現(xiàn)新
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷、專賣和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作由粗放式向精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在這樣的背景下，積極探索新型市場服務(wù)管理模式，
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煙葉產(chǎn)業(yè)是大農(nóng)業(yè)的重要組成部分，長期以來形成了獨(dú)特發(fā)展模式，對(duì)全面推進(jìn)煙區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮著重要促進(jìn)作用。湖南是農(nóng)業(yè)大省，是全國糧食和煙葉主產(chǎn)區(qū)。近年來
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難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場需求脫節(jié)。煙草商業(yè)面臨銷量增長的瓶頸。
1、專賣體制的壁壘和新政策的約束。從政策上來看，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，簡政放權(quán)的不斷
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織、管理、服務(wù)等方面摸索出了一套新模式。那么，羅平示范區(qū)建設(shè)的背景是什么？在哪些方面取得了突破？其意義和價(jià)值有哪些？近日，記者趕赴羅平
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的新模式道路上正在積極探索。柔性化供能蕪湖卷煙廠改變以往中細(xì)支煙不在首批生產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，制絲車間通過調(diào)整預(yù)處理段加水量，切烘段設(shè)備試運(yùn)行時(shí)間前置等方式，將
