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人員、安全管理員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉系統(tǒng)操作要領(lǐng)，為系統(tǒng)上線運(yùn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四是深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以“抓推進(jìn)、抓落實(shí)、補(bǔ)短板”為主要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)
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數(shù)完的錢相比，今天我們的收入水平足以讓我們感到幸福。更讓我們感到信心滿滿的是，今天的企業(yè)有了清晰的方向感，知道哪里是自己的短板，懂得應(yīng)該在
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按照“打造師宗煙葉卓越品牌這個(gè)核心，全面抓好品種特色化、節(jié)令科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、市場(chǎng)品牌化五項(xiàng)建設(shè)，補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量不高、移栽節(jié)令集中度不夠兩個(gè)短板
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化、節(jié)令科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、市場(chǎng)品牌化五項(xiàng)建設(shè)，補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量不高、移栽節(jié)令集中度不夠兩個(gè)短板，以期實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量全面提升、煙葉市場(chǎng)供不應(yīng)求、煙農(nóng)效益不斷增加
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發(fā)展。堅(jiān)持新發(fā)展理念，摒棄舊模式、老套路，確保創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念真正落地生效；緊密結(jié)合工作實(shí)際，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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苦練內(nèi)功。所以到西柏坡就是要以“兩個(gè)敢于”和“兩個(gè)務(wù)必”為出發(fā)點(diǎn)，解決問題、補(bǔ)齊短板、打牢基礎(chǔ)、提升能力，為“進(jìn)京趕考”充足電。
行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)
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、收購標(biāo)準(zhǔn)把握得當(dāng)，收購進(jìn)度平穩(wěn)，組織領(lǐng)導(dǎo)有力。下一步工作全體干部職工再接再厲，苦戰(zhàn)二十天為順利完成收購目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是找問題補(bǔ)短板。根據(jù)收購前期各
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;就會(huì)在經(jīng)營中如虎添翼，我們店主在向新零售轉(zhuǎn)型的路上，要學(xué)習(xí)掌握微信收款助手的使用方法，充分利用其數(shù)據(jù)分析的能力，明確自己經(jīng)營中的缺陷和短板
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短板之處，都可能成為我們的致命傷。
凡，平常心態(tài)。我們要始終懷著謙卑之心，去學(xué)習(xí)別人家的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。畢竟我們無論在企業(yè)規(guī)模、品牌培育上，
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、時(shí)間磨礪而成的“繡花功”。王明和就是其中這樣一位優(yōu)秀員工?！八查g焊接”凸顯繡花功夫，也帶給我們深刻的思考和啟示：精益管理的每一個(gè)方面、每一塊短板都可以也應(yīng)該循著“繡花”的思路
