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真實的市場，合適的品牌滿足真正的客戶，有效解決貨源供大于求、供不應(yīng)求、供非所求的問題。對客戶經(jīng)理來說，要牢記“授人以魚不如授人以漁”，要想穩(wěn)定
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遠不如家樂福強勁，而門店選址不佳、產(chǎn)品單一、價格偏高也成了沃爾瑪無法吸引足夠客流的弊端。
一個尷尬的現(xiàn)實是，全球第一大零售商沃爾瑪?shù)拿绹鴺I(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)七個季度出現(xiàn)
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;也不主動怎么辦，難道還要繼續(xù)踢嗎，如果踢來踢去，還不如以前的怎么辦。
是啊，論到這里，你看出來了，是店長不積極嗎
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，怎么辦才能讓這到口的肥肉不跑哪，那怕就是少賺點，少盈利點也比這似成沒成的生意好啊，還不如這主客不來的時候哪，雖然沒有顧客
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拖拉以及和周圍同事關(guān)系細節(jié)把握也不如剛開始上班的那個階段積極了，甚至見到領(lǐng)導(dǎo)也沒有了恭敬態(tài)度，愛咋著咋著的態(tài)度出現(xiàn)了。
其三是一個員工懈怠期的形成和重復(fù)工作有關(guān)。工作
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，做到奮發(fā)有為，保持良好的精神狀態(tài)，才能不斷破解新難題，實現(xiàn)新發(fā)展。
三是要切實增強執(zhí)行意識。“一打子綱領(lǐng)不如一個行動。”再好的規(guī)劃都需要通過落實執(zhí)行
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風(fēng)氣，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)也有調(diào)離的那一天，如果他們找離任官員追車，以后怎么依葫蘆畫瓢帶走公車啊。與其得罪離任官員、斷自己帶走公車的后路，還不如做個順?biāo)饲椤? 老煙斗
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角度，站到同行競爭的角度來看待這個價格。假如咱的位置好點，那就多掙一點是一點，假如咱的位置不理想，不如對家位置好，那咱就靈活一點吧
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;不敢離此而去，走到別人企業(yè)反而不如這個地方發(fā)展好，第四也許是這企業(yè)表面工資低，但是企業(yè)管理過程中存有漏洞啥的，這也是一些高職人員不愿走得原因
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花1000多元，兩者相抵，一年下來也掙不了多少錢，還不如踏踏實實自己經(jīng)營。
點評：夫唱婦隨式的夫妻店非常普遍，這種經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)
