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;統(tǒng)籌兼顧，強化工作的協(xié)調(diào)性
內(nèi)控體系建設(shè)不是哪一個部門、哪一個人的事情，是需要全員參與的事情，更是全員的共同責(zé)任。各部門要積極配合，各盡其
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，這個事情具有一定的歷史意義想了半天一個字也沒寫出來，他感到這個事情比自己犁半天土還艱難！
“點長”一席話，打消心中顧慮
經(jīng)過50天的奮戰(zhàn)
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刻地理解，也明白了怎樣從與零售戶的交談中挖掘出深層次的市場信息。
（三）緝捕假煙犯
在專賣科實習(xí)最驚心動魄的便是和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起緝捕假煙犯。事情雖然已過
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的每一項工作、每一件事情，當(dāng)作自己的事業(yè)，要勵精圖治，精心經(jīng)營，細(xì)心呵護，愛護煙草的一山一水、一草一木、一磚一瓦，確保
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理解了。
異常點
一部好的文學(xué)作品，一般都會設(shè)計成跌宕起伏的故事情節(jié)；一部好的影視作品，一般都會有高潮迭起的故事情節(jié)。同樣，培訓(xùn)課堂中
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加盟的模式從來都是雷同的：開店促銷，買一斤送半斤，限購……加盟的事情他自己也干過，誰能知道這陣風(fēng)能吹幾天?
陳立坦言，2009
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;需要引起畢節(jié)煙草團隊的深思與重視，并及時加以改進。
一、戰(zhàn)略不僅是決策層的事情
戰(zhàn)略是企業(yè)的長期規(guī)劃，是對企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向作出的抉擇。戰(zhàn)略一經(jīng)制定
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公司的服務(wù)與服務(wù)品牌之間還有一段非常遠(yuǎn)的距離。這就要求煙草公司在培育服務(wù)品牌的過程中要充分認(rèn)識到：做服務(wù)品牌不是政工部門的事情，而是整個企業(yè)的目標(biāo)。安徽煙草的“徽映”服務(wù)
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，跑面多，跑點少。
二、開創(chuàng)基層縣級煙草專賣局政工工作新局面的基本對策
一是要樹立“發(fā)展大政工”的工作思路。政工工作不是綜合辦一個部門的事情，更不
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;大家求個穩(wěn)定，有什么事情也是能忍則忍，事不關(guān)己，高高掛起。
在非國有企業(yè)帶團隊，絕不是僅靠一紙任命就足夠了的，別說那些職業(yè)經(jīng)理
