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激增，但是這并不影響整體趨勢(shì)。
海關(guān)稱：“進(jìn)口的下降和電子煙的需求，反映了當(dāng)?shù)責(zé)熋裣鳒p吸煙量或選擇替代方法來控制他們習(xí)慣的做法，因?yàn)樯鐣?huì)作為
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改革為指導(dǎo)，以現(xiàn)代終端建設(shè)全面提升和“135”工作法有效應(yīng)用為抓手，認(rèn)真總結(jié)并保持零售客戶服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升市場(chǎng)管理水平，持續(xù)提升零售
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開展情況。重點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)謀劃行業(yè)改革發(fā)展“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的創(chuàng)新思路和先進(jìn)做法；結(jié)合開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況；開展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)社會(huì)評(píng)價(jià)活動(dòng)
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新者必日退。面對(duì)“新常態(tài)”，我們的思想和行動(dòng)必須緊跟其上，以變應(yīng)變，而不能墨守成規(guī)、固步自封。要及時(shí)總結(jié)完善好的經(jīng)驗(yàn)和做法，調(diào)中求進(jìn)、改中激活、轉(zhuǎn)
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）的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)和提煉好的做法、經(jīng)驗(yàn)。通過市局、分局以及稽查支隊(duì)、營(yíng)銷部和內(nèi)管派駐辦三個(gè)層面的專銷協(xié)調(diào)、密切配合、各盡其職，共同確保全市卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
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好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。積極開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊(duì)伍
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線，圍繞市局（公司）中心工作，抓住工作核心，不斷探索考核工作新手段、新做法。重點(diǎn)創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，即整合
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宰顧客一刀的做法，實(shí)在讓人不敢茍同。俗話說得好：君子愛財(cái)，取之有道。生意場(chǎng)上務(wù)實(shí)誠(chéng)信，以合理的價(jià)格來賺取合理利潤(rùn)，這是應(yīng)該
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（街道）簽訂《新平2015年煙葉工作責(zé)任狀》，并就2014年工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，要求各級(jí)各部門要嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃組織生產(chǎn)收購(gòu)；
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標(biāo)準(zhǔn)化”。通過觀摩學(xué)習(xí)，引導(dǎo)其他中隊(duì)學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步加強(qiáng)基層稽查隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
在機(jī)關(guān)管理方面
