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，切實(shí)把任務(wù)分解到村，將烤煙生產(chǎn)工作完成情況納入村級(jí)年度績(jī)效考核；層層壓實(shí)責(zé)任，做到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村工作隊(duì)員包組、村干部包戶，做到“人盯戶
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“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全
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、烘烤技術(shù)操作五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級(jí)烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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部署。進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，
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個(gè)，進(jìn)一步保障現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的整潔高效運(yùn)行。結(jié)合設(shè)備全生命周期管理和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，制定針對(duì)性的動(dòng)態(tài)計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分解，利用周末、停產(chǎn)假期開展檢修、維保工作，保證
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，同時(shí)組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶，責(zé)任壓實(shí)到人。師宗縣結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，將“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)任務(wù)布局在種煙積極性高、生產(chǎn)技術(shù)
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;解決好烘烤技術(shù)服務(wù)最后一公里的問題。建立健全烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進(jìn)
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則兩方案”和“信用體系建設(shè)工作推進(jìn)分解”的具體部署，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，合理分配好全局與節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，提前做好情報(bào)信息分析
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;進(jìn)一步明確主體責(zé)任，層層分解，壓緊壓實(shí)，使全員應(yīng)知安全生產(chǎn)“做什么”和“承擔(dān)什么”，依法依規(guī)上崗作業(yè)；建立安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同
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實(shí)際和特點(diǎn)，根除存在的病灶和頑疾，抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，確保按創(chuàng)建計(jì)劃通過評(píng)價(jià)；要抓組織領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部門工作分解好年度任務(wù)
