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生產(chǎn)及下步工作，分管經(jīng)理提出四點要求：一是切實抓好烤煙大田中后期管理工作。加強分類指導(dǎo)，抓好合理留葉、適時封頂、及時采烤底腳葉工作；加強煙田排水
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;使其盡快適應(yīng)卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)?！? 二是加強卷煙購進的經(jīng)營指導(dǎo)。重點加強對第一次訂貨的指導(dǎo)。新入網(wǎng)客戶對卷煙品種和投放策略不太熟悉，與其商定合理供量，指導(dǎo)選擇適銷對路、符合其
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。合理優(yōu)化送貨線路，避免送貨車輛重復(fù)行駛，縮短了送貨時間，提高了送貨效率；合理調(diào)整送貨時間，盡量避開高溫時段送貨；
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;避免卷煙被曬變色和變質(zhì)。并針對玻璃柜的客戶，指導(dǎo)客戶將卷煙與玻璃保持空隙，煙柜空氣流通，堅持每天更換陳列品。
三是指導(dǎo)合理庫存，通過走訪
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決定起到保駕護航的作用，
嚴(yán)格審查條款合理性。嚴(yán)格審查文書引用法律法規(guī)條款是否合理、合法、有依據(jù)等，確保許可決定書或行政處罰書的決定性內(nèi)容準(zhǔn)確合法，避免遺留
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，對過去的風(fēng)險點內(nèi)容進行再一次梳理，對過去的風(fēng)險點等級進行再一次確認，力爭形成更加合理有效的廉政風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)體系，在全市系統(tǒng)懲治和預(yù)防
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價格指數(shù)、零售戶毛利率等情況進行重點檢查，密切關(guān)注市場價格波動情況，對價格出現(xiàn)異動的區(qū)域、品牌及線路及時分析異動原因，合理調(diào)整投放節(jié)奏與策略，
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，合理規(guī)劃省產(chǎn)煙和金圣系列具體品牌和規(guī)格目標(biāo)，分解至每月、每周和每個訂貨日。
二是強化訂單跟蹤。設(shè)置每日訂單跟蹤表，對重點客戶實行訂貨前溝通、訂貨時指導(dǎo)、訂貨后總結(jié)
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提升。
一是全面加強隊伍建設(shè)?？h局認真分析專賣隊伍現(xiàn)狀，正視人員結(jié)構(gòu)不合理的客觀情況，從調(diào)整充實和學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩個方面入手，提升隊伍能力。在人力資源極度緊張
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，青云譜區(qū)煙草專賣局廣泛聽取了社會各界和部分卷煙零售戶代表的意見和建議后，對煙草制品合理布局進行了多次修訂并通過聽證會聽證?，F(xiàn)《青云譜區(qū)煙草制品零售點合理布局規(guī)定》第七條第三款中
