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抓落實的工作機(jī)制，促進(jìn)煙葉收購工作規(guī)范進(jìn)行。
二是認(rèn)真落實約時定點、輪流交售、“三證一卡”制度。監(jiān)督各煙站嚴(yán)格落實煙村輪流交售時間和輪流周期，認(rèn)真開展日常核查
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、合理制訂貨源分配方案，堅持按照零售客戶的市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模確定貨源分配權(quán)重來分配貨源。二是要監(jiān)督貨源分配方案的落實到位。要對每一個訪銷周期的實際供貨情況進(jìn)行抽查，與
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程度和使用周期，有計劃、有針對性地進(jìn)行超前性檢修，包括機(jī)電人員、操作人員自檢自修、維護(hù)保養(yǎng)的項目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了操
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元月銷售呈現(xiàn)四大特點：一是訪銷周期短。同比減少3個訪銷售日?？蛻粼诰頍熧忂M(jìn)后沒有空檔期，使得客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)困難較大。二是遺留庫存大。2011年卷煙銷售一直持續(xù)到12月訪銷
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，并播放7匹狼“通”系列品牌文化宣傳廣告視頻。
據(jù)悉，2012年初兩輪訂貨周期過后，福建漳州市城區(qū)分公司“通”系列品牌培育成效顯著，銷量86.7箱
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不合理收費(fèi)，三是拖欠貨款。名目繁多的各種收費(fèi)、漫長的結(jié)款周期，不僅加劇了利益博弈雙方之間的沖突，也最終損害了消費(fèi)者的利益。一些供應(yīng)商在受到擠壓之后
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與設(shè)備的規(guī)范化，TnPM管理的最終目標(biāo)是什么？改變設(shè)備與人。
站在TnPM管理的新起點上，其一必須改變“設(shè)備”。必須做到覆蓋設(shè)備全壽命周期的維護(hù)工作
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、提高肥料利用率，防止?fàn)I養(yǎng)流失
輪作就是利用不同作物之間吸收養(yǎng)分的差異，合理安排輪換種植周期，達(dá)到用地與養(yǎng)地相結(jié)合，提高各種作物產(chǎn)量、質(zhì)量
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旬或下旬，這種情況下節(jié)日周期就會比較長，企業(yè)就會從營銷上調(diào)整策略，將促銷頻率放慢但加大促銷力度。如果遇到‘兩節(jié)相連’，就會將促銷頻率加快、促銷力度
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保持一個較長的周期，不能斷檔缺檔。其次，新品牌出樣要“美”。為了吸引消費(fèi)者的眼球，對于需要培育的新品牌的出樣一定要顯眼而美觀，讓消費(fèi)者一眼就能
