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等宏觀性積極因素，大家應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。二是要加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識(shí)。零售客戶在日常經(jīng)營中要做到誠信經(jīng)營，杜絕低價(jià)傾銷，嚴(yán)禁出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)秩序的行為
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企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)就會(huì)受到影響。
對(duì)于作為一切管理活動(dòng)的起點(diǎn)，同時(shí)也是終點(diǎn)的“人”來說，非理性的情感因素的重要作用依然不可低估。管理大師梅奧對(duì)管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)就在于他正確地
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不利因素，積極拓寬營銷思路，創(chuàng)新營銷方式，采用PDCA循環(huán)管理法，確保實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)，銷量微增，結(jié)構(gòu)略升”的銷售目標(biāo)
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水平、卷煙庫存變化等綜合因素，全面掌握市場(chǎng)異動(dòng)信息，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)。
二是提升服務(wù)水平，解決零售客戶實(shí)際問題。卷煙營銷過程中，零售
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在對(duì)這些因素進(jìn)行規(guī)定時(shí)，衛(wèi)生部長將考慮到降低卷煙吸引力、提高健康警語效果以及“降低卷煙零售包裝誤導(dǎo)消費(fèi)者有關(guān)吸煙有害影響能力”的必要性。
煙草公司將被允許在煙盒的三面印制一次
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轄區(qū)內(nèi)客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)地理位置、周邊商圈環(huán)境、人流量等因素，組織營銷人員對(duì)零售戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，細(xì)分客戶類型，對(duì)不同經(jīng)營能力的客戶
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，并逐一解答了站長和煙農(nóng)提出的各種疑問，使在場(chǎng)人員明白了提高成熟度是烤好煙葉的關(guān)鍵因素。
市公司有關(guān)煙葉部門和靖西營銷部有關(guān)負(fù)責(zé)人，靖西營銷部下轄各煙站站
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商圈的消費(fèi)狀況、人員流動(dòng)等影響卷煙銷售的各類因素，因地制宜，為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化、有特色的服務(wù)，充分挖掘客戶的銷售潛力，擴(kuò)大客戶贏利
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工作水平。
強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范客戶業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙分配等流程管理，排除各種人為因素，確?？蛻粲嗀浟颗c實(shí)際經(jīng)營能力相符；定期采集客戶購、銷、存
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，其中，92.4％為父親吸煙，6％為父母均吸煙。父母吸煙已成為孩子吸煙行為的重要影響因素。
此外，初中生煙草使用率
