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在內(nèi)網(wǎng)和公開欄進(jìn)行公示公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。與此同時(shí)，建立完善“三重一大”工作制度和工作流程，堅(jiān)持重大人事任免、制度事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用嚴(yán)格
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了煙葉收購工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良。
談及“互聯(lián)網(wǎng)+收購”新平臺，全國煙葉標(biāo)兵工作站——盧氏縣城關(guān)煙葉工作站站長王建征說：“通過‘互聯(lián)網(wǎng)
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為抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+收購”服務(wù)煙農(nóng)新平臺，完成了與國家煙草局、省煙草局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對接，實(shí)現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動了煙葉收購工作流程作業(yè)
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。嚴(yán)格按照專分散收工作流程，將專業(yè)化分級的等級純度作為收購重點(diǎn)來抓，有效控制非煙物質(zhì)，混部位等情況，確保去青去雜到位，提高煙葉分級
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，按照“一堅(jiān)持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級散葉收購流程不打折扣，細(xì)化工作流程，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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交叉調(diào)換，嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購工作流程，堅(jiān)持一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，自覺抵制人情煙、關(guān)系煙，確保公平公正的收購，
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穩(wěn)步推進(jìn)，北京市煙草專賣局內(nèi)管機(jī)構(gòu)和體系應(yīng)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
改革中，北京市局制定了專賣內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日?？己宿k法和貨源調(diào)控暫行規(guī)則等制度，建立了非法
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，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依；加強(qiáng)對決策制定、工作流程、工作效果的過程管理，制定部門和人員間的相互評價(jià)、監(jiān)督和考評制度，形成權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，
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2844人，嚴(yán)格按照散煙分級“三工位”要求，明確專業(yè)化分級隊(duì)人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好煙葉等級純度，
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農(nóng)業(yè)局局長強(qiáng)調(diào)，一是廣泛宣傳，提高購置補(bǔ)貼政策申請和工作流程的透明度，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，實(shí)現(xiàn)陽光操作，接受群眾監(jiān)督
