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，將檢查分為生產(chǎn)季節(jié)每日檢查、非生產(chǎn)季節(jié)每月檢查、節(jié)假日重點(diǎn)檢查，堅(jiān)決將各項(xiàng)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是建立三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過建立自我
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;提升合作社水平，會(huì)議提出：一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。成立岑鞏縣金葉烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)工作組，明確各工作組
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一是建立“四項(xiàng)制度”。與公安、工商共同建立健全了聯(lián)席會(huì)議制度、區(qū)域合作制度、大案會(huì)商制度、協(xié)查聯(lián)動(dòng)制度，各部門之間緊密協(xié)作，互通信息，明確責(zé)任，
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檢查。每次錯(cuò)時(shí)檢查結(jié)束后，錯(cuò)時(shí)檢查帶隊(duì)人員向單位領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)錯(cuò)時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管情況。
建立執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。由專賣辦建立錯(cuò)時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，
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;建立一個(gè)暢通的信息交流平臺(tái)；“成長三兩事”紀(jì)錄班組個(gè)人和各生產(chǎn)小分隊(duì)的成長點(diǎn)滴，在抓典型、樹標(biāo)桿的同時(shí)，建立機(jī)臺(tái)小家和班組大家的氛圍；“心靈加油站
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設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、兼容性、可擴(kuò)展性出發(fā)，比以往具備了更多優(yōu)勢(shì)：一是利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)在車間層面建立質(zhì)量分析系統(tǒng)，可對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視
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推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
一是“示范田”?？h分公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)示范片，各煙站（點(diǎn)）建立“站長示范田”，駐村煙技員辦好村級(jí)
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提升煙葉質(zhì)量安全性管理，2013年在桂陽、嘉禾和永興縣9個(gè)基地單元按照“一個(gè)規(guī)范、一個(gè)實(shí)施細(xì)則、一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、一套制度、一套操作記錄”和“五個(gè)一”的要求建立規(guī)范體系。市局主要GAP活動(dòng)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 以拓展精益制造空間、全面提高設(shè)備保障能力為目標(biāo)，2013年，煙印公司將建立TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，著力提升設(shè)備
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 以拓展精益制造空間、全面提高設(shè)備保障能力為目標(biāo)，2013年，上海煙印公司將建立TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，著力提升
