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，指導(dǎo)煙農(nóng)準(zhǔn)確判斷下部葉成熟標(biāo)準(zhǔn)，適時早采下部葉，準(zhǔn)確掌握下部葉烘烤技術(shù)。
二是做好烤房檢修和維護(hù)。抓好密集烤房風(fēng)機(jī)、柴油機(jī)、自控儀等設(shè)備的安裝調(diào)試
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有效落實、嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)現(xiàn)場的管控意識和到位率；四是自我完善、全員參與，持續(xù)提升管理成熟度。
會議對集團(tuán)2014年度外部滿意度測評項目作了匯報。下階段
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K326品種適宜本產(chǎn)區(qū)的種植技術(shù)和烘烤工藝，確保良種配套良法；三是增施有機(jī)肥、鉀肥；四是成熟一片采收一片，做到未熟不采；五是加強(qiáng)煙葉質(zhì)量
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“4+1”技術(shù)是由湖南中煙提出的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，主要內(nèi)容包括“個體與群體調(diào)控技術(shù)、土壤改良技術(shù)、上部葉一次性采烤技術(shù)、中溫中濕烘烤技術(shù)”和“圍繞成熟度為中心的管理”。去年
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扎實有效，自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制比較好的建立和運(yùn)行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續(xù)保持認(rèn)證注冊。
公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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;營養(yǎng)不能失調(diào)。二是煙葉生產(chǎn)是變化多端，要充分與市場接軌，眼光要平穩(wěn)，運(yùn)行要到位，對煙葉生產(chǎn)要反思，要回歸煙葉的質(zhì)量和成熟
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，及時邀請相關(guān)執(zhí)法部門介入，從而建立較為成熟的工作機(jī)制。
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，為搶節(jié)令、搶墑情，要求各產(chǎn)煙區(qū)盡量集中在3月5日至10日移栽，為煙葉大田生長發(fā)育和成熟采收創(chuàng)造了有利條件。二是把好移栽深度。移栽時要求煙苗主莖大部分深埋土中
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的基礎(chǔ)上，重新梳理各項條款，逐條斟酌，采取實地走訪和問卷調(diào)查的方式聽取零售戶的意見，結(jié)合省局相關(guān)文件精神，使操作本合理布局規(guī)定更成熟、更
