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誰(shuí)又能夠有魄力去在元春打破原有的貨源投放策略，變成根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整品牌的投放？這樣做不僅需要勇氣，更需要科學(xué)謀劃卷煙品牌的購(gòu)進(jìn)、合同的簽訂、貨源的組織
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共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)實(shí)施。“用數(shù)字化、信息化方式解決問(wèn)題，其實(shí)是一個(gè)通過(guò)
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了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)
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啟新程的必經(jīng)之路。創(chuàng)新發(fā)展，需要打破體制機(jī)制障礙。自成立以來(lái)，四川中煙在企業(yè)內(nèi)部推行事業(yè)部制管理模式，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則
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的新樓前停起了小汽車；不再有“看天吃飯”的憂慮，鄉(xiāng)村已是新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村印象已被無(wú)數(shù)的振興“豐”景所打破。而打破鄉(xiāng)村固有印象并為之付出努力的人
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，800余路高清攝像頭實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、零死角，AR實(shí)景地圖、無(wú)人機(jī)巡檢等技術(shù)豐富了安全防范手段，提高了安保管理效率。協(xié)同高效，打破柔性生產(chǎn)壁壘隨著
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“四定”的基礎(chǔ)上，加入了“品牌定位”，讓定制化開發(fā)模式更有推廣價(jià)值。打破行政區(qū)域界限，將同緯度生態(tài)帶的龍里洗馬、福泉仙橋納入種植區(qū)域，形成了以貴定
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來(lái)的，哪里有這個(gè)理呢？不問(wèn)也罷，千萬(wàn)別打破砂鍋問(wèn)到底就好。適可而止，就是最好的態(tài)度。裝裝糊涂，也是可行的。三、煙事原則該有
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要打破所有顯性的、隱性的品牌培育壁壘，尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘，而與此同時(shí)，江西中煙也應(yīng)積極配合，不能以“公平
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;使得過(guò)去“黃而不香”“焦而不甜”的煙葉品質(zhì)大幅提升，打破了“好卷煙只用上等煙、中部煙”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)了部分等級(jí)、部位煙葉從“難點(diǎn)”向“賣點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。正如郜強(qiáng)所說(shuō)
