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核心指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細(xì)支煙
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;促進(jìn)行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)客戶定量、業(yè)態(tài)類別調(diào)整、高價(jià)位卷煙投放及供貨策略制定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)查、處理
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;精準(zhǔn)把握市場(chǎng)投放節(jié)奏和卷煙銷售節(jié)奏，穩(wěn)定日均銷量，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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消費(fèi)者，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷工作，詳細(xì)了解卷煙動(dòng)銷、市場(chǎng)價(jià)格、客戶盈利等情況，征詢他們對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、貨源投放、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的意見建議。
市局（
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中心，就貨源分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對(duì)各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對(duì)照檢查V3
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分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對(duì)各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對(duì)照檢查V3、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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及卷煙市場(chǎng)形勢(shì)的綜合研判，分析了當(dāng)前各責(zé)任轄區(qū)外流的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)要求營(yíng)銷人員，要主動(dòng)做好異常信息“情報(bào)員”工作；要嚴(yán)格規(guī)范自身行為、嚴(yán)格貨源投放節(jié)奏、嚴(yán)格營(yíng)銷
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;經(jīng)久耐用，在收購(gòu)期間完全可以當(dāng)做預(yù)檢袋使用。
現(xiàn)階段正處于陸續(xù)開始采摘煙葉的時(shí)期，龍射站計(jì)劃將“煙保姆”進(jìn)行試點(diǎn)投放，根據(jù)煙農(nóng)的使用效果進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和產(chǎn)品
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;圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫(kù)存消化、細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。
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職能。一是內(nèi)管部門訂貨日登錄營(yíng)銷V6系統(tǒng)，適時(shí)對(duì)卷煙訪銷過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，檢查投放標(biāo)準(zhǔn)與策略的一致性；二是不定期對(duì)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行回訪核實(shí)，查找
