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了3.2%，反映出在庫存變動影響之前，可燃煙草定價加速和潛在的加熱煙草單位發(fā)貨量強勁增長?！薄拔覀兝^續(xù)成功整合Swedish Match，這帶來了令人印象深刻
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集中反映的問題，整合班組建設(shè)各項制度，強化各項措施的落實執(zhí)行，促進班組管理不斷升級、部門管控不斷完善。
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質(zhì)增效”工作思路，積極宣傳動員，逐級召開移栽現(xiàn)場會，分解責(zé)任片區(qū)，整合機械移栽資源和人力物力，推進移栽工作，加快移栽
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，按照烤煙生產(chǎn)“早、快、高、嚴”的要求，以農(nóng)時不能違、節(jié)令不等人的緊迫感，迅速整合鄉(xiāng)、村、組工作力量，形成“黨政班子牽頭、包組干部下沉、支部書記引領(lǐng)
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;懂得從爆火的元素中進一步延伸觸角，以“善利萬物”的姿態(tài)進行包裝整合，將流量引至更多領(lǐng)域，讓消費者不光在燒烤攤上吃喝，還要圍繞淄博的美好文旅資
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形勢，加大投入、整合資金，科學(xué)調(diào)度用水，計劃實施膜下小苗移栽45.2萬畝、滴灌栽培9.16萬畝，全面?zhèn)鋺?zhàn)抗旱移栽保苗。踐行綠色發(fā)展理念。加快低碳
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”的閉環(huán)數(shù)據(jù)導(dǎo)偵模式。一是線索來源內(nèi)外互聯(lián)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)整合上，向省局數(shù)據(jù)中心取數(shù)，匯聚專銷送數(shù)據(jù)資源，形成專賣數(shù)據(jù)基座。在外部數(shù)據(jù)獲取上
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檢查市場，提高監(jiān)管效率。查源頭，加強案件打擊深度。做細做實歷史既有寄遞案件線索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強與郵管、公安部門協(xié)作，通過
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%股份，Renzoluk持有印尼卷煙制造商Trisakti的51%股份。銷售公司PT KT&G Indonesia于2013年2月成立。該交易代表了制造和銷售的整合。由于
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人員圍繞跨區(qū)域線路整合優(yōu)化、“甩箱”方案選擇、新能源車輛配備、服務(wù)采購等具體問題展開深入研討。雙方認真聽取了方案數(shù)易其稿過程中面臨的困難和問題，針對每一項問題提出了具體的解決方案和處理意見
