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核心技術(shù)的支撐，對品類構(gòu)建形成難以替代、不可復(fù)制的核心支撐；“成體系”，要從產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造、產(chǎn)品營銷到品牌文化，形成體系；“能感
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的重要性、了解貨源情況、指導(dǎo)客戶購進(jìn)替代品牌等工作都是自己的職責(zé)所在，一走了之是對客戶極不負(fù)責(zé)的行為。
客戶見狀，非但沒有心軟，反而又連喊帶罵地發(fā)牢騷。桂艷
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能否轉(zhuǎn)化為原料保障力呢？還需要進(jìn)一步驗(yàn)證。
以“貴煙”（多彩）為目標(biāo)品牌，項(xiàng)目組使用12%經(jīng)過特殊處理的上部煙葉，在葉組配方中分別替代
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，個(gè)別重點(diǎn)培育品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象像，未能發(fā)揮培育后的理想作用，品牌替代效果較差。對此，客戶經(jīng)理結(jié)合零售戶實(shí)際經(jīng)營情況和卷煙市場需求變化情況
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中能夠由國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代的，均以國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代使用；其他部分轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與德國標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)。
德方提供的技術(shù)資料，既有上世紀(jì)80年代
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，它被征收的稅費(fèi)要比卷煙廠生產(chǎn)的卷煙稅費(fèi)要低。然而，全球范圍里，各國政府都在努力縮減二者之間的稅費(fèi)差距，政府認(rèn)為較低價(jià)格的煙草替代品將會(huì)弱化卷煙
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：對。還有尼古丁替代，替代香煙的尼古丁，逐漸的減量，減到最小的量，就像跳高一樣，這么高的跳下去非常難，逐漸
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開始盈利。
1997年亞洲金融危機(jī)，三星投資擴(kuò)建液晶面板生產(chǎn)線。1998年建成3.5代線，領(lǐng)先日企的3代線。新世紀(jì)以來，三星在平板電視替代CRT、智能手機(jī)
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次省內(nèi)煙上柜陳列好銷售工作，來彌補(bǔ)紅塔山系列卷煙的不足，您這里其他的替代品牌沒有上柜，肯定會(huì)比別人少賣煙，少賺錢，所以，
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向客戶提供一些獨(dú)特的，其他競爭對手無法替代的商品、對客戶來說其價(jià)值不僅僅是一種廉價(jià)商品時(shí)，這個(gè)公司就把自己與競爭廠商區(qū)別開來了?！? 差異化營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點(diǎn)
