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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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四、以點(diǎn)帶面，全面提升現(xiàn)場管理水平
1、加強(qiáng)車輛安全管理不放松。為了抓好車輛安全管理，射陽煙草嚴(yán)格執(zhí)行上崗證、派車單、駕駛員月度學(xué)習(xí)制度，節(jié)假日
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;規(guī)范流程，全程公開，接受監(jiān)督，高效許可，徹底解決“辦證難”的問題，提高行政許可工作社會滿意度。
實(shí)行許可證月度指定核查制度。以
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稽查員一、二級考核的成績，權(quán)重為40%；（3）工作態(tài)度：考核工作責(zé)任心、出勤率的情況，考核成績與稽查員月度態(tài)度考核
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個(gè)，一、二類煙占比由原來不到10%上升到15%，客戶月度盈利達(dá)到了2315元，環(huán)比增加1551元，客戶對卷煙經(jīng)營興趣日漸濃厚，自主
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下月貨源需求上報(bào)至營銷中心，營銷中心在確?？傮w平衡的基礎(chǔ)上按照季度計(jì)劃擬定月度采購和銷售計(jì)劃；當(dāng)月結(jié)賬后，各銷區(qū)對預(yù)測和銷售情況進(jìn)行比對，尋找
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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營銷部下達(dá)的銷售目標(biāo)與營銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標(biāo)從時(shí)間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價(jià)
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動
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，確保庫存降至合理水平。要加強(qiáng)月度生產(chǎn)和調(diào)出計(jì)劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡生產(chǎn)。要制定科學(xué)的考核辦法，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。國家局對各省級局
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，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為員工獎(jiǎng)懲、評
