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”工作法的深度應(yīng)用為抓手，突出市場(chǎng)監(jiān)管員日常訪查工作痕跡的管理，全面規(guī)范撰寫月度市場(chǎng)分析報(bào)告，為加強(qiáng)市場(chǎng)管理工作提供有效的信息支撐。
（三
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銷售任務(wù)，會(huì)選擇一些市場(chǎng)接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場(chǎng)接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會(huì)突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
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，通過(guò)了解庫(kù)存、銷售情況，收集零售客戶月度卷煙需求量，并運(yùn)用零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議模型，幫助零售客戶計(jì)算出多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高零售
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和監(jiān)督權(quán)；車間班組以月度為單位，定期公布員工考勤狀況、獎(jiǎng)懲信息、檢查評(píng)價(jià)情況等，便于員工及時(shí)了解個(gè)人及班組管理方面的相關(guān)信息，提升了工作的透明度
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，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力，北京市局（公司）更加重視市場(chǎng)需求變化，“按需求銜接計(jì)劃”。他們改變了調(diào)貨方式，從以前的半年協(xié)議、月度
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一策”為契機(jī)，建立健全貨源銜接機(jī)制、卷煙投放管理調(diào)控機(jī)制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機(jī)制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制、工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制等。
2.進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。更加
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基于市場(chǎng)價(jià)格和供求關(guān)系變化的貨源投放機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)月度間貨源銜接，把握好協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度，調(diào)整好貨源投放節(jié)奏，不斷提高快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平。要
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅(jiān)持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達(dá)的年度指標(biāo)和轄區(qū)市場(chǎng)月度銷售情況，
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
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，縣人民政府抽調(diào)了5個(gè)督查檢查組深入12個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙面積落實(shí)、育苗、備耕、抗旱準(zhǔn)備、中耕管理等工作開展督查。督查檢查組深入種煙村寨、田間地頭，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作月度、季度
