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、小組活動(dòng)、課題攻關(guān)等途徑，突破管理瓶頸，持續(xù)提升精益管理水平。
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實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)物流隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重“培訓(xùn)效果，過(guò)程管理”，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。該中心以員工培訓(xùn)為突破口，以進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)為目的，既
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調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)口幫扶，在密切聯(lián)系群眾中對(duì)接需求、改進(jìn)服務(wù)。
激發(fā)活力，推進(jìn)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。以電子政務(wù)整體升級(jí)為突破口，在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化
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煙草專賣系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出重要一步。
據(jù)悉，“百問(wèn)通”另一核心“成員”——詢問(wèn)筆錄系統(tǒng)也已進(jìn)入系統(tǒng)
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服務(wù)、執(zhí)行制度方面取得了突破，但離精益管理的要求還有差距，各科室（部門）要進(jìn)一步增強(qiáng)精益管理意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，
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;公司）的安排部署上來(lái)，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、預(yù)算編制、費(fèi)用控制、企業(yè)管理、稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為嚴(yán)控成本費(fèi)用的重要突破口和重要抓手，扎實(shí)推進(jìn)維修項(xiàng)目工作
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突破；四是立足新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工作新提升；五是突出新課題，力爭(zhēng)證件管理工作新跨域。
淮安市局各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)
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，以期在煙用香原料香料化合物的制備合成、煙草樣品復(fù)雜化學(xué)成分檢測(cè)分析方法上取得突破。
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;確保卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序過(guò)渡。
措施落實(shí)到位。以提稅順價(jià)工作為突破口，向客戶及時(shí)發(fā)放新版標(biāo)價(jià)卡，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向；加強(qiáng)客戶分類指導(dǎo)，把
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;克服困難，精耕細(xì)作，努力經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取案件偵辦更大突破，將四起案件辦成有影響的較大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)案件。省公安廳、省煙草專賣局將進(jìn)一步加強(qiáng)與省外執(zhí)法司法單位協(xié)調(diào)
