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，根據(jù)ABC分類情況，推進(jìn)設(shè)備“六個一”工程(一策略、一清單、一標(biāo)準(zhǔn)、一臺賬、一案例、一評價)。一清單，即鍋爐、制冷、空壓等8類主要設(shè)備故障風(fēng)險清單
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上來，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)優(yōu)化防控工作的二十條措施，提高防控的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，堅定不移堅持人民至上、生命至上，堅定不移落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，
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，做到貨源不斷檔，策略無瑕疵，訂貨無差錯，并實(shí)時關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，每日發(fā)布銷售進(jìn)度，對比各地市、各分公司的銷售情況
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里簽到了，簽到就有積分，有積分就可以到我店里來消費(fèi)；除了與顧客互動，她還學(xué)會了超市的一招做營銷策略，每天拿出一樣商品來做特價銷售
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市場狀態(tài)。四川煙草商業(yè)系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)手段“遠(yuǎn)程拜訪”零售客戶、監(jiān)測市場，掌控一線真實(shí)狀況、了解客戶所需所盼，制定市場檢查、訪銷配送策略，全力保障市場供應(yīng)、維護(hù)
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，1、2檔客戶比較零亂；宣傳營銷策略軟金圣、金圣（十二生肖）空盒兌獎、升學(xué)宴宣傳不到位。
三、下一步工作打算：
1、提升客戶盈利
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、貨源策略都摸不著頭腦，有時想要的煙無法訂到，有時訂的煙又賣不完，一切都沒有頭緒，面對積壓的卷煙，只能默默嘆氣。
正在
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，形成不同檔次客戶卷煙存銷比分析報告，并報送市公司卷煙營銷中心，為營銷部和營銷中心制定貨源投放策略提供精確的信息支持。
三是加強(qiáng)貨源投放策略制定與調(diào)控。營銷部根據(jù)
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負(fù)責(zé)訂單相關(guān)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，即根據(jù)每周貨源投放策略，分別對應(yīng)全市六縣一區(qū)，每天查看所負(fù)責(zé)轄區(qū)卷煙規(guī)格訂貨情況，重點(diǎn)查看緊俏品牌、暢銷貨
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廣場舞的大媽們。該片區(qū)客戶經(jīng)理曾凱銘卻起了個早，直奔終端客戶店中，和客戶面對面、零距離的解說分檔分級和供貨策略，并記錄客戶經(jīng)營動態(tài)。
曾凱銘從稽查中隊
