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的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位和每一項(xiàng)設(shè)備，盯住重要場(chǎng)所和關(guān)鍵部位，隱患排查不留死角，切實(shí)把行之有效的管理制度和管控措施落到實(shí)處，做到時(shí)時(shí)防范、處處防范
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;因陋就簡(jiǎn)，先后購(gòu)置哲學(xué)、文史、法律等各類(lèi)圖書(shū)329本，又對(duì)所有書(shū)籍進(jìn)行了編號(hào)登記，建成本單位的員工學(xué)習(xí)“文化室”。并制定了圖書(shū)管理制度，指定專(zhuān)人管理
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完善到提升，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)目視化、員工行為規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)公開(kāi)化的管理性企業(yè)，逐步把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)
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進(jìn)一步完善煙葉收購(gòu)、資金管理、產(chǎn)投兌現(xiàn)等管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理措施，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。三是要加強(qiáng)對(duì)基層煙站資金使用
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；二是開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，建立更加科學(xué)合理的薪酬體系；三是對(duì)員工考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修訂；四是對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善；五是開(kāi)展中層干部與股級(jí)干部
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，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；企業(yè)基建施工是否符合安全規(guī)范；安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全；隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控
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；特別是開(kāi)展的安全管理課題建設(shè)，建立健全了安全管理制度機(jī)制，完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升了安全管理人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，使遼寧煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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”，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)稽查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是著力規(guī)范基礎(chǔ)管理，改善工作環(huán)境條件。努力實(shí)現(xiàn)中隊(duì)設(shè)置編制、駐地裝潢格調(diào)、硬件裝備配備、管理制度體系等方面的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和規(guī)范化，
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、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全；隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
會(huì)議要求安全工作人員認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
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，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員近150人/次。同時(shí)，該縣局（分公司）切實(shí)完善電梯、食堂、計(jì)算機(jī)房等安全管理制度并及時(shí)
