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書本知識真正和工作實踐相結合，堅決糾正粗放的管理模式，真正使崗位能力要求從日常工作中積累，切實提高綜合素質和業(yè)務水平。如在市場監(jiān)管中，能夠先寫
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的，沒有質量就會失去品牌，煙草企業(yè)要始終用質量捍衛(wèi)名牌。要加強誠信意識教育，加強質量法制教育，加強質量考核獎懲力度，形成獨特的質量管理模式
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”的管理模式，區(qū)局現(xiàn)有4個戶籍稽查小組和1個機動小組，現(xiàn)有5輛執(zhí)法車輛基本能滿足需要。但是，隨著對案件查處工作要求的提高，以及12313指揮中心
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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質。建立了以工藝驗證與工序審核、參數(shù)化管理、質量數(shù)據(jù)分析、質量目標實現(xiàn)四要素為核心的集團化質量管理模式，提升了工藝質量的管理水平
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時代發(fā)展的必然要求
專賣管理經(jīng)過了10多年的演變，從簡單的市場卷煙查處，逐步演變到打假破網(wǎng)、專賣內部監(jiān)管、許可證管理、隊伍管理等多方面、多層次的管理模式，為
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“一庫式倉儲分揀、接力配送”的管理模式實現(xiàn)無縫鏈接。同時，在目前跨區(qū)配送試點的基礎上，對區(qū)域煙草市場進行全面整合，嘗試組建跨省市的“煙草統(tǒng)一物流配送區(qū)域
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”的作風，通過推行危機理念、強化嚴細實管理、追求產(chǎn)品質量零缺陷、開展全員營銷、實施一省一策、創(chuàng)建學習型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛柔并濟、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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，一是要形成程序化管理模式，二是要養(yǎng)成規(guī)范化流程操作習慣，三是要抓好執(zhí)行力落實，最終在日常工作中中形成“嚴明程序、形成模式——強化執(zhí)行、規(guī)范操作
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，為煙草企業(yè)由傳統(tǒng)的專賣管理模式向市場化發(fā)展的方向轉變創(chuàng)造有利條件。
從微觀的層面來看，爭先創(chuàng)優(yōu)細化落實到客戶經(jīng)理隊伍應當是該項活動的客觀要求和必然趨勢，也是增強
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解決問題的方法和措施，形成新的管理制度、信息化系統(tǒng)等，旨在改善企業(yè)管理模式、提高工作效率、增強企業(yè)綜合競爭實力。
四、在創(chuàng)新中組織學習的有效途徑
為了推動創(chuàng)新活動
