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;逐級(jí)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，把“一崗雙責(zé)”要求轉(zhuǎn)為具體實(shí)踐；建立黨務(wù)和生產(chǎn)管理人員雙向交流機(jī)制，黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、精益管理等知識(shí)，業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)
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的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學(xué)體系，樹(shù)立了一種做強(qiáng)做優(yōu)品牌的濃厚意識(shí)，涌現(xiàn)了一批改革創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，鍛造了一支能打勝仗的卓越團(tuán)隊(duì)
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專賣基礎(chǔ)工作，充分利用專賣數(shù)據(jù)智慧技術(shù)手段，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)
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精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)執(zhí)法向主動(dòng)研究市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)
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查對(duì)盤點(diǎn)的方式，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，與資產(chǎn)使用部門配合，共同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、及時(shí)整改不足，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精益管理，物盡其用
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創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化精益管理、豐富流程體系，使員工形成運(yùn)用數(shù)據(jù)思維解決實(shí)際問(wèn)題的思考模式，為企業(yè)注入“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策”的企業(yè)文化新內(nèi)涵。
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程。
堅(jiān)持精益管理，有效開(kāi)展“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級(jí)人員、分級(jí)組長(zhǎng)
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新任務(wù)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)機(jī)制，在全省分4個(gè)片區(qū)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，圍繞“黨建、精益管理、創(chuàng)新（規(guī)定動(dòng)作）+營(yíng)銷、煙葉、專賣、財(cái)
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煙葉科技種植和精益管理確保煙葉主業(yè)穩(wěn)收的同時(shí)，以合作社為平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，重點(diǎn)在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千方百計(jì)挖掘地方農(nóng)業(yè)特色
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設(shè)”工作方案，從工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)三個(gè)方面筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。
一是打牢堅(jiān)實(shí)可靠的工作基礎(chǔ)。以精益管理為抓手，優(yōu)化工作方法和流程，全面提升基礎(chǔ)
