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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖
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人員也當(dāng)作設(shè)備維護(hù)中的一項要素，在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度損耗與專業(yè)技術(shù)問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是
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;作為中國煙草唯一的合法分銷商，商業(yè)企業(yè)是卷煙品牌、市場、零售戶的聯(lián)結(jié)者，是各種資源要素的整合者。商業(yè)企業(yè)要把提升品牌價值作為事關(guān)行業(yè)及自身發(fā)展的義不容辭的重大責(zé)任
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的關(guān)鍵是指標(biāo)建立與選取，要根據(jù)部門核心職能和業(yè)務(wù)流程的要求來承接指標(biāo)，對企業(yè)級指標(biāo)要不斷精簡與優(yōu)化，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、管理等諸多要素，
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方式的轉(zhuǎn)型。探索建設(shè)專賣管理與控制體系，以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐，達(dá)到“捕捉信號、追蹤
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嚴(yán)重發(fā)病。
（3）防治方法：①種植抗病品種；②實行輪作；③注意N、P、K三要素合理施肥，適量增施K肥
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是品牌齊全、規(guī)格眾多。要注意“多”和盲目擴(kuò)充庫存、單規(guī)格增量的區(qū)別。零售客戶首先要根據(jù)自己的地理位置、服務(wù)能力、營銷水平、人脈關(guān)系等要素充分估計節(jié)日的備貨水平。其次要把握整條銷售與單包銷售的比例
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“英特爾”那個簡短明快的商標(biāo)聲音。這個廣告聲音成為英特爾這個“看不到，摸不著”品牌最打動人心的品牌要素。此外，在可口可樂的廣告中，當(dāng)飲料瓶蓋被打開的那一刻也有
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，堅持從市場、客戶、品牌三個角度，把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個要素，努力實現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標(biāo)。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過與客戶一起探討
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場”三個重點要素，切實加強(qiáng)營銷工作“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個環(huán)節(jié)的管理，扎實推廣應(yīng)用卷煙營銷135工作法。
在工作中
