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百色靖西煙局（營(yíng)銷部）無(wú)論是在銷量跟進(jìn)方面還是在開(kāi)展三位一體方面，都進(jìn)行了痕跡化管理，確定周、月目標(biāo)。一是每天都會(huì)在晨會(huì)中由各個(gè)
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更好地對(duì)待基座產(chǎn)品給提出來(lái)，既不能在投放和節(jié)奏上對(duì)這些相對(duì)低端的產(chǎn)品搞“一刀切”，連基本的市場(chǎng)需求都無(wú)法滿足，同時(shí)也需要考慮在基座產(chǎn)品的節(jié)流
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，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點(diǎn)。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘。
今年
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清晰、層次分明、相得益彰的品牌體系。只要整合到位、輸出到位，“中國(guó)煙草”所具備和能夠釋放的能量，一定會(huì)讓行業(yè)輸出的向上與對(duì)外都豁然開(kāi)朗。
四是要有“中國(guó)煙草”的常態(tài)維護(hù)
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、提高技能的平臺(tái)，讓我有幸接觸到全市的優(yōu)秀營(yíng)銷人員。每位選手對(duì)我而言，都如同一面鏡子，從鏡子里能看到了他們身上不同的閃光點(diǎn)，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到自身存在
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，我都心態(tài)平和了。比自己的過(guò)去，很知足；比自己的未來(lái)，還很滿足。和別人比，比得過(guò)比不過(guò)，我都會(huì)在心里告誡自己
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還是比較穩(wěn)定的，因此如果市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)，日煙國(guó)際依然會(huì)有較好地業(yè)績(jī)表現(xiàn)。現(xiàn)在，英美煙草和日煙國(guó)際兩家公司都需要完成自己的收購(gòu)交易，或是向投資人展示
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;對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，從企業(yè)文化、服務(wù)品牌到營(yíng)銷理論基礎(chǔ)、行為規(guī)范，都進(jìn)行了不同時(shí)長(zhǎng)的培訓(xùn)安排。
如何“讓規(guī)范成為習(xí)慣”。
比武練精兵。結(jié)合行為規(guī)范
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做你的，我做我的，偶爾我們會(huì)交集，也許我們會(huì)不見(jiàn)，不管是哪一種，都需要激情面對(duì)——不過(guò)最艱難的就是失敗一次而已，
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，我們都希望自己很周全、很到位，但這凡人都做不到的事情，你會(huì)用這一生去撐著嗎？扛著嗎？給自己卸載一些負(fù)累吧，世界上本沒(méi)有那么多
