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;而是抱著傳統(tǒng)思想去循規(guī)蹈矩，亦步亦趨地跟著別人屁股后面走，那你始終都沒(méi)有超越別人的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去分析、謀劃、決策，才不至于落伍
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?！叭齻€(gè)促進(jìn)”：一是促進(jìn)煙草干部員工工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化；三是促進(jìn)服務(wù)滿意程度的提高。達(dá)到全體員工思想有新認(rèn)識(shí)、工作有新舉措
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三要堅(jiān)持專賣(mài)、營(yíng)銷“兩手抓”。國(guó)家局提出“保七爭(zhēng)把望九”的年度目標(biāo)任務(wù)，既是行業(yè)發(fā)展的需要，也是“為國(guó)聚財(cái)”的現(xiàn)實(shí)需求。作為煙草人，在思想認(rèn)識(shí)上必須與國(guó)
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的小火苗，是“靈機(jī)一動(dòng)”時(shí)的思想升華，是“狗急跳墻”時(shí)越過(guò)的思維障礙，是“九十九分努力”后必須的至關(guān)重要的“一分靈感”，是“福至心靈”，
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;反饋相關(guān)部門(mén)依法依規(guī)處理。絕不姑息遷就，用鐵的紀(jì)律維護(hù)行業(yè)良好形象。
另一方面，營(yíng)銷部門(mén)要嚴(yán)格遵守卷煙營(yíng)銷政策和行業(yè)內(nèi)管相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化營(yíng)銷人員思想紀(jì)律作風(fēng)
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，從知識(shí)、能力、技能三方面合理設(shè)計(jì)課程體系，明確客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的具體指導(dǎo)思想、總體建設(shè)目標(biāo)和具體建設(shè)要求。
第二，要按照兩支隊(duì)伍能力素質(zhì)模型，
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;但也確實(shí)反映了許多現(xiàn)代終端客戶在當(dāng)前煙草公司給予終端獎(jiǎng)勵(lì)越來(lái)越少、標(biāo)準(zhǔn)要求卻越來(lái)越嚴(yán)格的情況下，存在的負(fù)面情緒。
對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在一方面安撫好客戶情緒、做通其思想
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， 用戶需要被邀請(qǐng)才能獲得試用權(quán)。一時(shí)間，幾千個(gè)“邀請(qǐng)碼”被用來(lái)交換成去某個(gè)地方一日游，或是一張十分珍貴的郵票。在消費(fèi)者挖空各種心思想用什么東西交換才能換來(lái)一個(gè)Gmail
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，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)。
在紅塔集團(tuán)，精益思想已融入企業(yè)“血脈”之中。在《管理大綱》的總體框架下，紅塔集團(tuán)詳細(xì)制定了精益管理的推進(jìn)方案，成立了精益
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充分必要手段。不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)為
