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，我們一定要做好最壞的打算。
除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏被打亂，這并不是說需要徹底重新組織年初的工作事項，而是對于既定的目標任務(wù)和計劃安排需要新的調(diào)整和完善
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計，要進一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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前行，實干創(chuàng)新，持續(xù)改進，不斷完善，自我超越，堅持不懈地開展QC活動，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基
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服務(wù)、規(guī)范管理的結(jié)果。在收購中，落水煙站堅持嚴格管理、公開收購、陽光操作的原則，在不斷完善合同管理、內(nèi)部監(jiān)管、收購管理等規(guī)章制度和流程的基礎(chǔ)上，嚴格落實陽光
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一時半會就能見到效果的。
新建的幸福小學
在扶貧項目實施過程中，在黨委政府領(lǐng)導下，大力推進企業(yè)幫扶成效顯著。省煙草專賣局成立幫扶工作隊，制定完善
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難能可貴、殊為不易的定力與韌勁，保持了自己的節(jié)奏，牢固了自己的基礎(chǔ)，豐富了自己的內(nèi)涵，完善了自己的體系，所以10萬箱的達成可謂是
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重點工作10%）考核機制，通過推行對標管理、節(jié)點高標準現(xiàn)場會、“三單一書”等，建立了一套完善的考核體系，實現(xiàn)了分月度、按節(jié)點考核全覆蓋，
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）新制定工作制度6個，明確崗位職責3個，梳理工作流程3個，完善考評細則1個，形成了一整套管控、考評體系。
從“人算”到“機算
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;圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局的頂層設(shè)計，三類煙的生產(chǎn)組織也有調(diào)整完善的必要，南來北往、奔東走西在三類煙這里不是劃算的買賣。
在這個基礎(chǔ)上，還應(yīng)當有序推進合理而必
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情況落實資金進度，加強項目全過程預(yù)算跟蹤管理，完善資金臺賬管理，切實把好預(yù)算審核關(guān)，堅決防止無項目審批程序、無項目預(yù)算或超預(yù)算開支。
德宏州
