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該廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人均自覺地承擔(dān)著對青工關(guān)懷的責(zé)任——做好思想關(guān)心、生活安排、幫扶困難等。他們走訪到單身宿舍，走訪到車間，與新進員工促膝談心。過年、過節(jié)前與外地的新進員工
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——哇嘩嘻?！? 張浩的“書記微博”開通后，動力車間職工和車間領(lǐng)導(dǎo)之間多了一條更“潮”的溝通渠道。在微博上，張浩“曬”出了工作日程安排；向車間職工直播車間
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，共同選定試點單位。然后，由產(chǎn)區(qū)公司與原料部門聯(lián)合制定具體的實施方案，明晰雙方在散葉購銷中的工作定位、參與方式、人員安排和重點環(huán)節(jié)。方案經(jīng)省局（公司
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進行統(tǒng)籌安排和規(guī)劃部署，下發(fā)了《川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、強化‘四有四講’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動的通知》（川渝煙工黨
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職工的思想、工作情況。譚劍告訴記者，這個活動讓他聽到了職工的心聲，以便于安排崗位，讓合適的人到合適的崗位上去。
“我們廠的環(huán)境可美了，記者
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，由近50名技術(shù)骨干組成5個專業(yè)小組，按照“采納建議優(yōu)先、技術(shù)工作安排優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、任用晉升優(yōu)先”的原則，對貢獻突出者進行獎勵
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技術(shù)崗，擔(dān)任技術(shù)中心市場研究室主任，專門從事市場研究與分析。
表面看起來，這種安排似乎有些不妥，但這恰恰是一種打破常規(guī)的思維轉(zhuǎn)變，
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平”戰(zhàn)略任務(wù)和云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的部署安排，按照行業(yè)“三個始終”和“1+5”的工作要求，堅定“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，把進一步解放思想
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座談會議上，國家局安排上海煙草集團在云南、貴州、湖南、山東選擇幾個基地單元開展訂單生產(chǎn)試點。
上海煙草集團已按照國家局“基地單元工作規(guī)范”，主動參與、深度介入基地單元
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的更大空間，不用參加省公司統(tǒng)一招考。對優(yōu)秀的中青年人才，優(yōu)先安排科研項目，優(yōu)先提供科研經(jīng)費和實驗設(shè)備，優(yōu)先進修、深造和再培養(yǎng)。”馮勇剛介紹
