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局（公司）召開零售客戶培訓會時，張瀚允就根據(jù)各區(qū)局（公司）提報的零售客戶培訓需求，協(xié)助商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理悉心準備
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全局中的核心地位，以提升科技創(chuàng)新體系整體效能為基礎，增強自主創(chuàng)新能力，促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應用，激發(fā)現(xiàn)代化建設內(nèi)生動力。結(jié)合全省實際需求
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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標+標準化+改進創(chuàng)新”聯(lián)動平臺作用，全力保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，
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較為薄弱，分級技能較為嫻熟煙農(nóng)數(shù)量不足，尚不能滿足當前專分散收工作的需求，專業(yè)化分級隊素質(zhì)與老產(chǎn)區(qū)相比有明顯差距。今后，應重點抓好專業(yè)化分級隊伍
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市場監(jiān)管與煙草專賣執(zhí)法、卷煙市場監(jiān)管與群眾不斷攀升的需求之間的關(guān)系，已成為擺在各級專賣管理決策層和專賣執(zhí)法參與者面前一個重要而緊迫的課題。當前，卷煙市場監(jiān)管工作面臨的新形勢
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，桑植推行政策跟著煙葉產(chǎn)業(yè)走、項目跟著煙區(qū)建設走、服務跟著煙農(nóng)需求走的“三跟三走”模式，已成桑植煙葉決策的“藍本”。如今，老百姓不再為資金發(fā)愁，因為
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;隨著近年來異型煙市場需求逐步擴大，手工包裝造成的產(chǎn)能不足亟待破題。對此，南京卷煙廠以信息化、數(shù)據(jù)化、智能化為方向，打造了異型煙自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，
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延、高帶寬的全覆蓋網(wǎng)絡，滿足了業(yè)務流量分流及計算設備部署的需求，為設備數(shù)采、高架庫管理、AGV小車運行等業(yè)務提供支撐。以蟲情監(jiān)控為例，高清攝像頭可以實時監(jiān)控
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和沉淀，各業(yè)務條線應用系統(tǒng)建設運行，實現(xiàn)基礎資源、業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通，滿足業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化與日俱增的算力需求，構(gòu)建大數(shù)據(jù)條件下新型
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;就會無規(guī)章可循、無制度可依，管理必然會出現(xiàn)混亂。因此，企業(yè)要規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須建立健全適應企業(yè)內(nèi)部和市場需求的規(guī)章制度，在建立制度的時候
