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，有效滿足市場需求。
1、搶抓優(yōu)質(zhì)資源，掌握優(yōu)質(zhì)客戶。隨著卷煙品牌之間的競爭日益激烈，各工業(yè)企業(yè)都希望掌握更多的優(yōu)質(zhì)零售戶資源，并將其發(fā)展為自己品牌
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、包裝、裝潢以及類似內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)說這樣的規(guī)定下，煙草廣告的生存空間極小，廠商“打擦邊球”也變得非常困難，一些非常隱晦的煙草廣告都無生存空間，我能
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卷煙的消費(fèi)者，紛紛與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，要求用省產(chǎn)煙品牌，目前該活動已在樟樹其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步推廣。
細(xì)化實(shí)施方案。每做一次宣傳活動，樟樹分公司都
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可能了解女性市場。當(dāng)前，女性的個(gè)性化傾向變得強(qiáng)烈?，F(xiàn)代的女性生活形態(tài)，已經(jīng)從大家都相同的標(biāo)準(zhǔn)型，進(jìn)入了與他人不同的特殊型。她們不再以同一標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，
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，因此包括童工及危險(xiǎn)工作等都應(yīng)該跟女性進(jìn)行溝通。
供應(yīng)商也應(yīng)該在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都提供一些專門的關(guān)鍵點(diǎn)信息給農(nóng)民/農(nóng)場主，例如，預(yù)防童工的使用、農(nóng)藥的操作使用
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。”
“他家都賣好煙，沒咱消費(fèi)的‘老頭煙’（低檔煙）。”
……
通過對消費(fèi)者的了解，羅小耿知道了王兵卷煙買不動的主要原因：
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模式轉(zhuǎn)變。
“每個(gè)數(shù)據(jù)包都包含設(shè)備容量、性能、工藝標(biāo)準(zhǔn)、開停機(jī)時(shí)間等9項(xiàng)數(shù)據(jù)，此外從10攝氏度到32攝氏度及以上，我們還劃定了5個(gè)溫度區(qū)間。”在動力車間辦公室
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張?jiān)葡甲詈罂偨Y(jié)道：“今天幾位店主朋友談得都挺好。其實(shí)，增加商鋪贏利能力的辦法和方式還有不少，需要我們在經(jīng)營中多摸索、多探討、多總結(jié)。做好生意的關(guān)鍵還是要細(xì)心
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山；而左邊則是魏魏的梅嶺、氣勢雄偉的魁星塔。在燦爛的陽光下，整個(gè)大余縣城的美麗全貌盡收眼底。站在山頂上，我打開嗓子、高聲大吼幾句，洪亮的聲音都
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、部門都愿意選“金圣（本草瑞香）”為接待用煙。
從宜豐1—6月“金圣（本草瑞香）”的銷售情況可以看，“金圣（本草
