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很多人并不認為卷煙需要新營銷，依靠現(xiàn)有的營銷手段就能把煙賣好似乎就沒有進行新的營銷改革的必要。其實不然，恰恰在現(xiàn)有的壟斷體制才最應(yīng)該去研究新的營銷模式和方法
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，推行“政府主導(dǎo)、業(yè)主烘烤、煙站指導(dǎo)、煙農(nóng)配合”的煙葉烘烤組織模式，積極開展專業(yè)化烘烤工作。
一、專業(yè)化烘烤工作開展成效明顯
（一）專業(yè)化烘烤
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他們的生活息息相關(guān)。去年以來，貴州省煙草專賣局（公司）創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提升零售戶服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代物流配送體系，為
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活動風(fēng)險等方面著手，淺析卷煙營銷體系現(xiàn)代化建設(shè)路徑，從而不斷推進營銷模式的創(chuàng)新和發(fā)展，使卷煙營銷在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：卷煙
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煙農(nóng)”的長效機制和“以煙為主、優(yōu)勢互補”的組織管理模式，努力在穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、提升煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)持續(xù)增收等方面下功夫，走出了一條產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新路。以黨建合力聚發(fā)展
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煙草在線專稿 引：從理論研究和實踐應(yīng)用角度，對黨建工作指數(shù)化體系建設(shè)進行思考與探索，旨在建立運用指數(shù)管理模式，測評、衡量黨建工作管理
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保障能力，以設(shè)備健康管理為主線，抓好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理工作，重點推進設(shè)備的部件化、周期化、總成化維修保養(yǎng)模式；搭建完成國產(chǎn)高速智能卷接包機組操作規(guī)程
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有限責任公司簽署的共建卷煙智能工廠合作框架協(xié)議。此后兩年時間里，雙方在濟南卷煙廠卷包車間試點“因需點單”+“集中訂餐”協(xié)作模式，逐步建立完善國產(chǎn)煙機設(shè)備升級的全新
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流通品牌終端門店后，肖老板的店鋪從一個臟、亂、差的傳統(tǒng)老店，演變成整潔、明亮、大氣的品牌店。在全新的經(jīng)營環(huán)境、智能化的運營模式推動下，一家經(jīng)營30多年的老店
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菌劑為核心，構(gòu)建了以煙蚜繭蜂為主，蠋蝽、赤眼蜂、異色瓢蟲為輔的“天敵立體防控模式”，組裝集成了“兩蜂兩蟲一誘一紙一制劑”為核心的綠色防控技術(shù)體系。有了完善
